Если вы хотите именно убедить, то наверное надо рассказывать о влиянии успеха компании на их (сотрудников) стабильность, душевное спокойствие и прочие нематериальные блага ... ну может быть на на материальные тоже.
Но убеждением тут добиться ощутимых результатов очень трудно. Если вы, конечно, не Че Гевара какой нибудь...
Кроме того, если их нацеливать на прибыль с помощью убеждения, придется показывать им эту самую прибыль, её динамику и влияние этой прибыли на интересующие сотрудников вещи, иначе эффект убеждения очень быстро закончится.
Гораздо проще настроить сотрудников на прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности и мотивации, и лучше чтобы она была материальной (хотя иногда и не обязательно). В этом случае, сотруднику не надо будет думать о "космических кораблях бороздящих просторы..." то есть о прибыльности всей компании, складывающейся очень сложным путем, который в полной мере может быть непонятен рядовым сотрудникам, ему нужно будет в рамках своих компетенций и знаний, на своем участке, стремиться к конкретным результатам, которые в конце концов и будут нацелены на общую прибыль.
1 эксперт согласен
Отвечая на этот вопрос хочу поделиться собственным опытом, как мы мотивируем сотрудников в сфере общественного питания.
В своей команде я применяю материальную и нематериальную мотивацию. И я считаю, что это самый верный... Читать далее
Владелица сети кафе Вилби и бизнес-наставник для начинающих предпринимателей 
Перейти на arefirina.ru
4 эксперта согласны
Екатерина Украинская
1 апр 2022подтверждает
абсолютно поддерживаю ваш подход!
Казалось бы, ответ очевиден – привязать заработную плату сотрудника к прибыли компании. Но есть несколько ограничений, которые делают этот механизм нерабочим:
1. Не всегда связь между выполняемой работой и прибылью является... Читать далее
2 эксперта согласны
Андрей Князев
16 февр 2022подтверждает
Ответ поддерживаю. Профессионально и комплексно. Мы тоже «склеиваем» цели сотрудников/руководителей/команд/компании... Читать дальше
Первый
У всех людей разная мотивация - не всем важны первично деньги. У некоторых это причастность. Сама работала руководителем, и прежде всего - людей нужно вовлекать в процесс. Спрашивать у каждого сотрудника, почему он работает... Читать далее
1 эксперт согласен
ОП ИСО Я
21 февр 2022подтверждает
Вовлеченность сотрудников в деятельность организации один из важнейших аспектов.
Не даром, стандарт ISO 9001... Читать дальше
Маркетолог- профайлер. Стратегии продаж. Анализ... · 15 февр 2022 · marina.avdeeva.tilda.ws/marketing
Надо самому себе ответить на вопрос : почему ваших сотрудников должна волновать прибыль вашей компании? Вот моя личная прибыль Вас волнует? Нет. А почему? Потому что Вы к ней не имеете никакого отношения ни морального, ни мат... Читать далее
Маркетолог-профайлер. Стратегия продаж.Запуск новых продуктов. Консультации.
Перейти на vk.com/marina.avdeeva.marketing
Работа по плану , может заинтересовать сотрудника. От выполненного плана будет зависеть его зарплата.
Показать, продемонстрировать и попросить воспроизвести, все цыклы действия в производстве подпродуктов, указав каждому какую роль он в этом занимает. Какой продукт, в результате получается. Какую пользу получат потребители от... Читать далее
Встречный вопрос: вот как это отразится на труде и оплате труда, скажем, уборщицы?
Особо интересует про "рост... Читать дальше
Дать им прямой и неограниченный процент от прибыли, чем больше прибыль, тем пропорционально больше премия.
к сожалению, деньги мотивируют только часть людей. И то, до определённого уровня. Свыше этого уровня выработка резко падает.
На этот вопрос я бы посмотрела с 2 х сторон: с финансовой и мотивационной.
С финансовой - как минимум сотрудник должен видеть, знать основной бизнес процесс компании (можно через оргсхему) и понимать свою роль в нем. Тогда у... Читать далее
Из личного опыта скажу, что убеждать кого-то - дело совершенно неблагодарное) Другое дело - открытые, честные отношения с коллективом, командой, сотрудниками.
К слову сказать, убедить человека работать на прибыль компании... Читать далее
Ответ простой и сложный одновременно. Просто понять, не просто сделать 😀
основная идея - связать прибыль компании с ведущей мотивацией сотрудников по принципу win-win. Выигрывает компания(растёт прибыль) - выигрывает сотрудник... Читать далее