Показать, продемонстрировать и попросить воспроизвести, все цыклы действия в производстве подпродуктов, указав каждому какую роль он в этом занимает. Какой продукт, в результате получается. Какую пользу получат потребители от этого продукта. Какое следствие создадут, (будут рекламировать компанию дальше) потребители продукта. Как будет увеличиваться прибыль компании. Как это вернется, отразится на сотруднике. Это все должно быть прописано на оргсхеме, где указана цель компании и цель каждого поста. Довести до сотрудников административную шкалу, в которой будет прописана забота и отражение прибыли компании на каждом сотруднике. Его рост зарплат и привилегий. Если этого в компании нет, то никак! Смысл рвать сердце ради прибыли учредителей?
Встречный вопрос: вот как это отразится на труде и оплате труда, скажем, уборщицы?
Особо интересует про "рост... Читать дальше
Отвечая на этот вопрос хочу поделиться собственным опытом, как мы мотивируем сотрудников в сфере общественного питания.
В своей команде я применяю материальную и нематериальную мотивацию. И я считаю, что это самый верный... Читать далее
Владелица сети кафе Вилби и бизнес-наставник для начинающих предпринимателей 
Перейти на arefirina.ru
4 эксперта согласны
Екатерина Украинская
1 апр 2022подтверждает
абсолютно поддерживаю ваш подход!
Казалось бы, ответ очевиден – привязать заработную плату сотрудника к прибыли компании. Но есть несколько ограничений, которые делают этот механизм нерабочим:
1. Не всегда связь между выполняемой работой и прибылью является... Читать далее
2 эксперта согласны
Андрей Князев
16 февр 2022подтверждает
Ответ поддерживаю. Профессионально и комплексно. Мы тоже «склеиваем» цели сотрудников/руководителей/команд/компании... Читать дальше
Первый
У всех людей разная мотивация - не всем важны первично деньги. У некоторых это причастность. Сама работала руководителем, и прежде всего - людей нужно вовлекать в процесс. Спрашивать у каждого сотрудника, почему он работает... Читать далее
1 эксперт согласен
ОП ИСО Я
21 февр 2022подтверждает
Вовлеченность сотрудников в деятельность организации один из важнейших аспектов.
Не даром, стандарт ISO 9001... Читать дальше
Если вы хотите именно убедить, то наверное надо рассказывать о влиянии успеха компании на их (сотрудников) стабильность, душевное спокойствие и прочие нематериальные блага ... ну может быть на на материальные тоже.
Но... Читать далее
1 эксперт согласен
Маркетолог- профайлер. Стратегии продаж. Анализ... · 15 февр 2022 · marina.avdeeva.tilda.ws/marketing
Надо самому себе ответить на вопрос : почему ваших сотрудников должна волновать прибыль вашей компании? Вот моя личная прибыль Вас волнует? Нет. А почему? Потому что Вы к ней не имеете никакого отношения ни морального, ни мат... Читать далее
Маркетолог-профайлер. Стратегия продаж.Запуск новых продуктов. Консультации.
Перейти на vk.com/marina.avdeeva.marketing
Работа по плану , может заинтересовать сотрудника. От выполненного плана будет зависеть его зарплата.
Дать им прямой и неограниченный процент от прибыли, чем больше прибыль, тем пропорционально больше премия.
к сожалению, деньги мотивируют только часть людей. И то, до определённого уровня. Свыше этого уровня выработка резко падает.
На этот вопрос я бы посмотрела с 2 х сторон: с финансовой и мотивационной.
С финансовой - как минимум сотрудник должен видеть, знать основной бизнес процесс компании (можно через оргсхему) и понимать свою роль в нем. Тогда у... Читать далее
Из личного опыта скажу, что убеждать кого-то - дело совершенно неблагодарное) Другое дело - открытые, честные отношения с коллективом, командой, сотрудниками.
К слову сказать, убедить человека работать на прибыль компании... Читать далее
Ответ простой и сложный одновременно. Просто понять, не просто сделать 😀
основная идея - связать прибыль компании с ведущей мотивацией сотрудников по принципу win-win. Выигрывает компания(растёт прибыль) - выигрывает сотрудник... Читать далее