Из личного опыта скажу, что убеждать кого-то - дело совершенно неблагодарное) Другое дело - открытые, честные отношения с коллективом, командой, сотрудниками.
К слову сказать, убедить человека работать на прибыль компании довольно странно, ведь что ни говори, но на работу идут зарабатывать деньги для себя, а не для кого-то. Корректнее вести речь о том, как доход сотрудника зависит от прибыли всей компании и наоборот.
Если вы сами понимаете, цените и умеете донести сотруднику важность и ценность его работы именно на его рабочем месте,
как качество его труда влияет на другие процессы Компании и формирование прибыли и стабильности компании (для каждого уровня персонала конечно, есть свои уровни раскрытия информации, но они есть),
будете развивать и поощрять целевое взаимодействие внутри команды и показывать, как это влияет на результат -
уровень ответственности ваших сотрудников будет расти, равно как и их вовлеченность в развитие компании в целом.
Итак, я убеждена. Чем лучше сотрудник будет понимать, как его личный доход зависит от успеха всей компании, тем более он будет нацелен на общую прибыль.