Ответ простой и сложный одновременно. Просто понять, не просто сделать 😀
основная идея - связать прибыль компании с ведущей мотивацией сотрудников по принципу win-win. Выигрывает компания(растёт прибыль) - выигрывает сотрудник.
Сложность в том, что у разных сотрудников этот выигрыш - мотивация разная. У кого то деньги. У кого то свободный график. У кого то карьера, а кому подавай задачу, которую до него никто решить не мог.
В зависимости от размеров компании и решается по разному. А идея именно в этом.
Отвечая на этот вопрос хочу поделиться собственным опытом, как мы мотивируем сотрудников в сфере общественного питания.
В своей команде я применяю материальную и нематериальную мотивацию. И я считаю, что это самый верный... Читать далее
Владелица сети кафе Вилби и бизнес-наставник для начинающих предпринимателей 
Перейти на arefirina.ru
4 эксперта согласны
Екатерина Украинская
1 апр 2022подтверждает
абсолютно поддерживаю ваш подход!
Казалось бы, ответ очевиден – привязать заработную плату сотрудника к прибыли компании. Но есть несколько ограничений, которые делают этот механизм нерабочим:
1. Не всегда связь между выполняемой работой и прибылью является... Читать далее
2 эксперта согласны
Андрей Князев
16 февр 2022подтверждает
Ответ поддерживаю. Профессионально и комплексно. Мы тоже «склеиваем» цели сотрудников/руководителей/команд/компании... Читать дальше
Первый
У всех людей разная мотивация - не всем важны первично деньги. У некоторых это причастность. Сама работала руководителем, и прежде всего - людей нужно вовлекать в процесс. Спрашивать у каждого сотрудника, почему он работает... Читать далее
1 эксперт согласен
ОП ИСО Я
21 февр 2022подтверждает
Вовлеченность сотрудников в деятельность организации один из важнейших аспектов.
Не даром, стандарт ISO 9001... Читать дальше
Если вы хотите именно убедить, то наверное надо рассказывать о влиянии успеха компании на их (сотрудников) стабильность, душевное спокойствие и прочие нематериальные блага ... ну может быть на на материальные тоже.
Но... Читать далее
1 эксперт согласен
Маркетолог- профайлер. Стратегии продаж. Анализ... · 15 февр 2022 · marina.avdeeva.tilda.ws/marketing
Надо самому себе ответить на вопрос : почему ваших сотрудников должна волновать прибыль вашей компании? Вот моя личная прибыль Вас волнует? Нет. А почему? Потому что Вы к ней не имеете никакого отношения ни морального, ни мат... Читать далее
Маркетолог-профайлер. Стратегия продаж.Запуск новых продуктов. Консультации.
Перейти на vk.com/marina.avdeeva.marketing
Работа по плану , может заинтересовать сотрудника. От выполненного плана будет зависеть его зарплата.
Показать, продемонстрировать и попросить воспроизвести, все цыклы действия в производстве подпродуктов, указав каждому какую роль он в этом занимает. Какой продукт, в результате получается. Какую пользу получат потребители от... Читать далее
Встречный вопрос: вот как это отразится на труде и оплате труда, скажем, уборщицы?
Особо интересует про "рост... Читать дальше
Дать им прямой и неограниченный процент от прибыли, чем больше прибыль, тем пропорционально больше премия.
к сожалению, деньги мотивируют только часть людей. И то, до определённого уровня. Свыше этого уровня выработка резко падает.
На этот вопрос я бы посмотрела с 2 х сторон: с финансовой и мотивационной.
С финансовой - как минимум сотрудник должен видеть, знать основной бизнес процесс компании (можно через оргсхему) и понимать свою роль в нем. Тогда у... Читать далее
Из личного опыта скажу, что убеждать кого-то - дело совершенно неблагодарное) Другое дело - открытые, честные отношения с коллективом, командой, сотрудниками.
К слову сказать, убедить человека работать на прибыль компании... Читать далее