Как мотивировать сотрудников, кроме премиальных выплат?

Я работаю в айти сфере (разработчик ПО), у меня функция мотивации включена по умолчанию, в целом я всегда настроена на результат, но есть некоторые ситуации, когда мотивация пропадает.

Вот эти факторы (те, с которыми столкнулась):

1)"мартышкин труд": бесконечное переделывание одних и тех же задач или выполнение задач, которые в итоге никому не нужны

"Ой, нам нужна новая фича, давайте делать", "ой, уже не нужна".

Конечно, в работе всякое бывает и если такие ненужные задачи возникают иногда, то это нестрашно.

Но если такое постоянно и более 50% времени ты занят такими ненужными задачами, это убивает мотивацию

2)отсутствие работы или недостаточное количество работы.

Бывает, что душа не лежит к определенной задаче или какие-то сложности возникли, тогда бывает полезно отвлечься на другую задачу, переключиться, а потом вернуться к нелюбимой.

Иногда в командах практикуется подход, что на тебе все время 1 задача и пока не сделаешь одну, новую не дадут. Если эта задача оказывается тебе неинтересна, то производительность работы резко падает и в итоге ты делаешь эту 1 задачу даже дольше, чем делал бы несколько параллельно, включая эту

3)полное отстранение разработчика/исполнителя от общения с кем угодно, кроме своего тим-лида/тех-лида, словом, линейного руководителя.

В командах, где есть тим-лид этот тим-лид иногда стремится все процессы увязать на себя, особенно это касается тех тим-лидов, которые сами не пишут код и только руководят.

Разработчик не контактирует с проджект-менеджером, заказчиками, подрядчиками, в особо запущенных случаях разработчики бэка не контактируют с разработчиками фронта, а разработчики фронта с дизайнерами и верстальщиками, а тим-лид служит испорченным телефоном между теми членами команды, кто в конечном итоге создает продукт.

В итоге человек ощущает себя винтиком в системе и ощущает полное отсутствие карьерных перспектив, т.к. с течением времени его зона ответственности не меняется, а вовлеченность в проект не растет.

Любопытно, что обычно такие лиды боятся, что их сочтут лишним звеном и поэтому на себя все и завязывают, но на самом деле в командах, где коллеги взаимодействуют напрямую, никто от лида отказываться не спешит, т.к. именно он в конечном итоге разруливает конфликты, оценивает предлагаемые решения и все помогает.

Соответственно, мотивирует постоянный рост твоей зоны ответственности и ощущение, что твоя полезность растет, а навыки умножаются.