Чем выше интеллект сотрудника, тем менее эффективна материальная мотивация!
Даже грузчику приятно висеть на доске почёта и получить грамоту лучшего грузчика месяца!
Что уж говорить об ИТ-никах и других представителях умственного труда!
Для это категории сотрудников важнее не материальная мотивация и даже не моральная, типа грамоты, а возможность самореализации, возможность решать не стандартные творческие задачи, возможность карьерного - профессионального роста!
Для сотрудников умственного труда важно ощущение свободы в быту и творчестве, поэтому любые регламенты и инструкции будут снижать их мотивацию. Это не значит, что нужно исключить отчётность и обязательные сроки выполнение задач!
Премию они будут воспринимать не как сумму денег, а как оценку своего труда. Но это не значит, что всё материальное им чуждо: материальная независимость для них тоже важнейший мотивирующий фактор, поэтому не нужно мешать им работать и пытаться "переставлять ноги"!
Существует два вида мотиваций - внутренняя и внешняя.
Внешняя - тут все понятно: это кнут (наказания за плохой труд) и пряник (поощрения за труд хороший). Оба фактора хорошо действуют только вместе - есть и кнут, но есть и... Читать далее
1 эксперт согласен
Благодарю за подробный ответ.
Анонимный ответ24 окт 2021
Я работаю в айти сфере (разработчик ПО), у меня функция мотивации включена по умолчанию, в целом я всегда настроена на результат, но есть некоторые ситуации, когда мотивация пропадает.
Вот эти факторы (те, с которыми столкнулас... Читать далее
Благодарю за интересный ответ на мой вопрос. Очень хочу пожелать вам успехов в работе.
1 Предложить для них интересную задачу.
2 Сформулировать задачу так, чтобы он сам вышел на самый эффективный способ решения. И чувствовал себя не исполнителем, а в какой-то мере режиссером или автором.
3 Заинтересовать его... Читать далее
Лучший
Здравствуйте.
Есть шутка по этому поводу, что пробовал мотивировать сотрудников кнутом и пряником, но пряником не получается – бить не удобно.
Но если серьёзно, то кнут и пряник действительно хороши. Вспомните хорошего и... Читать далее
Благодарю вас за подробный и полный ответ на мой вопрос!
Личным примером, в первую очередь. Демонстрацией своей заинтересованности. Демонстрацией планов роста компании. И в обратную сторону, многие руководители пренебрегают объяснительными, а зря. Их можно класть в стол и не трогать... Читать далее
Вы серьезно такие вопросы задаете?
Однозначного ответа нет. Лучший ответ – Чернов.
Точнее так: его ищут все то время, что человечество задумалось о том, как бы сделать так, чтобы кто-то один (подчиненный, раб, ученик и т.д.)... Читать далее
Денежная мотивация, безусловно, один из сильнейших рычагов влияния на сотрудников. Однако и без нее можно обойтись. Попробуйте добавить какие-то "плюшки" - дополнительный выходной лучшему работнику месяца, возможность... Читать далее