Думаю, все дело в четкости действий и поставленных задач каждому участнику проекта.
Если каждый знает, что ему нужно делать и к чему это действие, в конечном счете приведёт, то остается только контролировать.
Дорожная карта, ТЗ, задачи, на мой взгляд это должно помочь. Не работала в таких командах, но такой путь видеться перспективным.
Лучший
Если вы не являетесь руководителем на проекте, то стоит поговорить с ним и объяснить свою обеспокоенностью о выполнении смежной (но не вашей) работы.
В ситуации, где в штате есть копирайтеры и другие специалисты, вам стоит... Читать далее
Если я вам помог, не забывайте поднимать карму оценкой ответа. Связь со мной ->
Перейти на vk.com/ilya_ffffff
2 эксперта согласны
Юрий Милов, маркетолог
4 окт 2021подтверждает
Да, вы верно уловили суть вопроса, спасибо
Разграничение зон ответственности в команде – это очень важный критерий успешного результата. Для этого компании необходимо разрабатывать должностные инструкции, где отражаются права, ответственность, и требования к... Читать далее
1 эксперт согласен
Юрий Милов, маркетолог
12 окт 2021подтверждает
На другой стороне палки - рабочие "дыры", нерегламентированные зоны, где не ясно, кто отвечает
Добрый день! В ситуации, когда данных специалистов нет в компании, особенно часто это бывает в маленьких организациях, маркетолог занимается всем подряд - пишет тексты, создает визуал, ведет соцсети и выполняет огромное... Читать далее
1 эксперт согласен
Маркетолог-мозг проекта. Вы создаете идею, гипотезу, говорите что и как нужно, в какие сроки, а остальные выполняют задумку. По крайгей мере я так работаю😉
Привет! Могу ошибаться, но мне кажется, что здесь все зависит изначально от тех условий, на которых приходишь в проект. Если все вышеперечисленные специалисты в команде есть, то их работу дублировать не придется.
Копирайтер... Читать далее
Простите, зацепился взглядом за вашу "практику". А можете расшифровать что за сложности с дизайнером? С чем у него... Читать дальше
Нужно разобраться в иерархии и внимательно прочитать бизнес процессы и регламенты к ним. Если таких нет, то спросить у руководителя, как именно разграничиваются зоны ответственности. После этого прописать и добиться одобрения... Читать далее
Обратиться за консультацией по маркетингу, а так же заказать услуги продвижения:
Перейти на live-n.ru