Как маркетологу разграничить свою ответственность с веб-дизайнерами, копирайтерами, smm-менеджерами, чтобы не заниматься смежной работой?

Разграничение зон ответственности в команде – это очень важный критерий успешного результата. Для этого компании необходимо разрабатывать должностные инструкции, где отражаются права, ответственность, и требования к квалификации.

Как правило, в небольших компаниях происходит принцип самостоятельного распределения задач между сотрудниками, особенно когда мы видим командную работу. Начальник/руководитель снимает с себя таким образом ответственность – «вы же команда». А в команде всегда есть люди с «синдромом спасителя» и «инстинктом халявы». Так и получается, что одни берут на себя много, а другие соответственно, что осталось «но я же работаю».

Когда на каждого сотрудника есть должная инструкция, проработан четкий список этапов и отработаны взаимодействия ролей – проблем в перекидывании задач не возникнет.

Только при четком построении рабочих процессов получается намеченный результат.

Хорошей вам рабочей атмосферы!