Показывать, что продукт над которым работает компания действительно классный. Вовлекать сотрудников в его улучшение, отмечать результаты их вклада в общее дело.
Обязательно общаться с сотрудниками и выстраивать хорошие, партнерские отношения. Финансовую мотивацию тоже никто не отменял.
Самое важное - польза и честность.
Компания обращающая внимание на проблемы и задачи клиентов, сотрудников, партнёров,
принимающая меры для их решения и способная честно с ними говорить и выстроить правильные ожидания... Читать далее
5 экспертов согласны
Важно, чтобы каждый сотрудник понимал миссию компании и свои зоны ответственности. А также человеческие отношения... Читать дальше
Давайте так - как я превратилась в амбассадора бренда iSpring. Я брала на себя ответственность, и что важно - мне ее давали. Так получалось и получается делать командой крутые проекты. Наверное, это про синхронизацию... Читать далее
2 эксперта согласны
Наталия Юлдашева
19 авг 2021подтверждает
iSpring — компания из нашего города, подтверждаю: амбассадоров у вас и правда много в штате 🤟🏼
Первый
Сразу подразумеваем, что речь идет про компанию (бренд), в которой есть четкие ответы на вопросы: "кто", "для кого?", "зачем?" (миссия, ценности и т.д). Процесс амбассадорства сотрудников должен начинаться с найма и базовой... Читать далее
1 эксперт согласен
Инна Сергеевна
4 авг 2021подтверждает
Абсолютно согласна с идеей найма сотрудников согласно ценностям компании. Именно поэтому тяжело внедрять амбассадор... Читать дальше
Уже не вспомню, где слышал подобную фразу, но: быть продавцом компании должен каждый, от уборщицы до генерального директора. И сделать это может только тогда, когда все понимают свою важную роль в компании, а компания ценит... Читать далее
1 эксперт согласен
Елена Маленёва
4 авг 2021подтверждает
Я бы ещё добавила, что все начинается с головы. Если лидер бизнеса транслирует свою увлечённость компанией... Читать дальше
Мне кажется, что ответ очевиден - компания должна производить продукт такого качества, что каждый работник этой компании должен быть счастлив приобрести такой товар самому себе!
Если таковое случится, то и агитировать никого не... Читать далее
1 эксперт согласен
Согласен!
Первый
В первую очередь, нужно верить в бренд самим и заражать этой уверенностью всех других.
Делать качественный продукт, которым хочется делиться и классный бренд в котором хочется работать, а не только зарабатывать.
1 эксперт согласен
Sergei Severyanin
3 авг 2021подтверждает
Да, главное быть замотивированным этим.
Есть такое понятие — hr-брендинг, построение внутреннего бренда.
Во-первых, и это, на мой взгляд, самое главное — сотрудник должен понимать, что компании не всё равно. Ощущение равнодушия может проявляться в чём угодно, даже в... Читать далее
1 эксперт согласен
Эрнст Юнусов
10 сент 2021подтверждает
Согласен. У меня был случай, руководство компании решили ввести штрафы за опоздания и всех обязали отмечаться по... Читать дальше
Я считаю, что ключ к превращению сотрудников (или клиентов) в амбассадоров бренда - это создание интересного сообщества с идеей.
Задача компании - создание отдельного мира “для приближенных” и поддержка климата внутри него... Читать далее
1 эксперт согласен
Чтобы сделать сотрудников амбассадорами бренда, необходимо:
- выстроить бренд (да, все начинается с азов)
- определить его ценности и каналы их трансляции внутри компании
- активно внедрять их в работу - общение, рабочие... Читать далее
1 эксперт согласен
Дмитрий Михайлов
4 авг 2021подтверждает
Согласен!
Первый
Думаю, 70 % ответственности в этом вопросе на миссии бренда, корпоративной культуре, команде, 30 % — усилия менеджера, у которого в работе такая глобальная задача. Если бренд сеет разумное доброе и вечное, а сотрудников ищет... Читать далее