Как сотрудников компании превратить в амбассадоров бренда?

Question

Григорий Кузин · Accepted Answer

Самое важное - польза и честность.
Компания обращающая внимание на проблемы и задачи клиентов, сотрудников, партнёров, 
принимающая меры для их решения и способная честно с ними говорить и выстроит...

Елена Антипина · Answer

Давайте так - как я превратилась в амбассадора бренда iSpring. Я брала на себя ответственность, и что важно - мне ее давали. Так получалось и получается делать командой крутые проекты.  Наверное, э...

Ирина Годунова (Irina Godunova) · Answer

Сразу подразумеваем, что речь идет про компанию (бренд), в которой есть четкие ответы на вопросы: "кто", "для кого?", "зачем?" (миссия, ценности и т.д). Процесс амбассадорства сотрудников должен на...

Алексей Штерц · Answer

Уже не вспомню, где слышал подобную фразу, но: быть продавцом компании должен каждый, от уборщицы до генерального директора. И сделать это может только тогда, когда все понимают свою важную роль в ...

Андрей Селиванов · Answer

Мне кажется, что ответ очевиден - компания должна производить продукт такого качества, что каждый работник этой компании должен быть счастлив приобрести такой товар самому себе!
Если таковое случит...

Дарина Лысова · Answer

В первую очередь, нужно верить в бренд самим и заражать этой уверенностью всех других. 
Делать качественный продукт, которым хочется делиться и классный бренд в котором хочется работать, а не тольк...

Наталия Юлдашева · Answer

Есть такое понятие — hr-брендинг, построение внутреннего бренда.

Во-первых, и это, на мой взгляд, самое главное — сотрудник должен понимать, что компании не всё равно. Ощущение равнодушия может пр...

Нарине Арутюнян · Answer

Я считаю, что ключ к превращению сотрудников (или клиентов) в амбассадоров бренда - это создание интересного сообщества с идеей. 
Задача компании -  создание отдельного мира “для приближенных” и по...

Карина Кашперова · Answer

Чтобы сделать сотрудников амбассадорами бренда, необходимо:
- выстроить бренд (да, все начинается с азов)
- определить его ценности и каналы их трансляции внутри компании
- активно внедрять их в ра...

Юля Позднякова · Answer

Думаю, 70 % ответственности в этом вопросе на миссии бренда, корпоративной культуре, команде, 30 % — усилия менеджера, у которого в работе такая глобальная задача. Если бренд сеет разумное доброе и...

Теперь Кью работает в режиме чтения

Как сотрудников компании превратить в амбассадоров бренда?