Новые знания на практике применить сложно потому что практика старая, и практика эта привязана к конкретным лицам. Они (лица) посредством этой практики определили свое положение в коллективе. Да, ситуация требует новых решений, потому что старые решения не справляются с поставленными задачами, но новые решения - это всегда «передел власти» в сложившемся коллективе. Не все готовы разрешить специалисту внедрить новое. А вдруг сработает? В связи с этим придется признать, что распределение ролей в коллективе неизбежно произойдет. И где окажутся те члены коллектива, чьи решения и знания устарели?