Почему персонал заботу о себе воспринимает как данность и не ценит ее?
Даем ДМС, проводим мероприятия, занимаемся благотворительностью и мн.другое (в дополнение к рыночным и конкурентным зарплатам)…а народ это все не ценит…
ПсихологияКарьера+3
Анонимный вопрос · · 7,0 K
❓Что будет являться показателем того, что сотрудники оценили заботу?
❓Будут говорить начальству спасибо? Кому конкретно? В устной или письменной форме? Сколько раз в неделю/месяц/год? Может отчислять часть зарплаты обратно работодателю? Дарить подарки после каждого обращения по ДМС либо мероприятия?
❓Вопрос к начальству - а вы с какой целью всё это делаете? По личной доброте душевной или для более эффективных показателей работы персонала?
Накидываю варианты ответов:
- 🟢У вас рабочие рыночные коммерческие взаимовыгодные отношения. Упрощая: "Вы нам работу, мы вам деньги." Если персонал не устраивает работодателя - пусть меняет на новых людей. Если ваши системы мотивации не работают так, как вы бы хотели - прогнозируйте и анализируйте лучше. Экспериментируйте. Подбирайте баланс между плюшками/кнутом и результатами работы. Не забывая про атмосферу в коллективе.
- 🟡Никому не выгодно быть благодарным. Во первых это значит, что я "в долгу". Во вторых, это значит, что я был слаб, мне помогли. А я не хочу каждый раз вспоминать что это доброта со стороны. Приятнее считать что "я это заслужил". Доброту часто принимают за слабость. Так часто и бывает.
- 🔴Возможно работодатель и работник по разному оценивают свою работу. Работодатель считает что он из кожи вон лезет, заботясь о своем персонале, а персонал считает, что и ЗП не по рынку и условия могли бы быть получше и отдается он работе на 150% и вообще если будете выпендриваться устрою саботаж на работе или при увольнении.
Тут можно поумничать и вспомнить двухфакторную теорию Герцберга. Там всё, что Вы перечислили в вопросе, относится к фрустрирующим факторам. А эти факторы не мотивируют работать лучше, они лишь удерживают в именно этой... Читать далее
9 экспертов согласны
Евгений Яковлев
26 нояб 2022подтверждает
Да, тоже сразу про Герцберга вспомнил.
С "персоналом" как раз всё нормально, а вот с вами, как с руководством - нет ))
Потому, что ваше мышление, как руководителей, полностью выстроено внутри капиталистической матрицы ))) За пределами этой матрицы вы, судя по всему... Читать далее
Капитализм, счастье…
Потому что заботитесь не о персонале, а о себе. Формальная забота о персонале не означает реальной заботы.
На примере ДМС. Страховку оплатили, а удостоверились, что она работает? Когда я была на позиции Начальника Центра... Читать далее
А вы продайте персоналу вашу заботу .
1) потому что это не забота [обо мне конкретно] а конкурентные преимущества [компании на рынке]. При ухудшении положения компании она лишит меня "заботы".
2)потому что причиняют заботу, не интересуясь, надо это или нет... Читать далее
Корпоративные харчевни могут радовать только новоявленных адептов, либо тех, кто каким то образом соотносит их с пр... Читать дальше
Был тут вопрос про "самоотверженность добрых самаритянок"- та же история.
Чаще люди воспринимают заботу о себе - как норму - "я заслужил". Помните - в "Собачьем сердце" Шариков-"Наверное - я красивый!".
А с сотрудником так -... Читать далее
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
Интересная мысль насчет персонального и общего отношения.
Даже пассаж про верного дворнягу тут же опровергнутый... Читать дальше
Все познается в сравнении.
Не вижу сравнения с конкурентами по рынку - лучше, хуже…
Нет данных по текучке.
Если ситуация такая же как "у всех на рынке" - то это обыденность.
Если выделяетесь в лучшую сторону - раскройте.
…провод... Читать далее
Приглашаю в группу: "От психосоматики к здоровью". Получите практический опыт!
Перейти на gestalt.ru/therapeutic_group/ot-psihosomatiki-k-zdorovyu-2
Ну тут сразу назревает вопрос, а как вы поняли то, что ваш персонал этого не ценит? Я уверенна, что каждый из вашего персонала это ценит, просто никак это не проявляет. Что вам нужно, чтобы ваш каждый божий день благодарили за... Читать далее
Изготовим металлическую вывеску и установим в Москве и Московской области.
Перейти на bukvi-iz-metalla.ru
Интересно, как измеряется (определяется) факт, что работник ценит или не ценит? Если путем опроса, то это глупо. Например, кто пишет, что для него самое важное на работе - это возможность дышать или сходить в туалет? Это само... Читать далее
Персонал должен вам в ноги за это кланяться? Пора уже отойти от отношения барин-холоп. Сейчас не 16 век. И даже не 19. А 21. ДМС, благотворительность и многое другое это и есть данность 21 века.
ДМС - оно на то и ДМС, что ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ медицинское страхование. Если бы ДМС было бы у всех, оно бы было менее ценно.