Как удержать сотрудников в компании?

В текущих реалиях все больше организаций на самом деле смотрят на вопрос удержания в первую очень как вообще заменить сотрудников механизмами и программами. 

И у меня плохая новость для такого подхода - этого не получиться сделать скоро и этот подход в силу своей стоимости более менее полноценно сможет быть реализован только в масштабах очень крупного бизнеса.

Для всех остальных есть следующий алгоритм, выработанный годами

1) прежде чем принимать того, кто потенциально может уйти, пробуйте максимально продолжать использовать имеющиеся ресурсы и персонал. Всегда дешевле модифицироваться чем создавать заново 

2) ищут где лучше, значит или у вас должны быть самые конкурентные условия на рынке в отрасли, и у сотрудников не должно быть свободного времени смотреть по сторонам

3) у сотрудника в вашей компании должно быть большее кол-во соц.связей. То есть связь не только обязанности но и общение, мероприятия и впечатления

4) поймите, что просто есть сотрудники для которых важно наличие постоянных изменений. Именно эта категория как правило наиболее часто имеет склонность к уходу. Направьте из энергию на изменения в вашей компании