Удержать не совсем та формулировка.
Эта парадигма вызывает несколько опасных когнитивных искажений.
- Сотрудник нужен компании больше, чем компания сотруднику.
- Это всегда будет выглядеть как уступки со стороны компании, не смотря на падающую эффективность сотрудника. (много уговоров, мало результатов)
- Привлечение сотрудников будет выглядеть как обещание золотых гор, на которые будут приходить авантюристы и рискованные сотрудники которые хотят получить от компании, а не дать.
Представьте 2 спущенных колеса велосипеда. Оба этих колеса люди, первое колесо клиенты, второе колесо сотрудники. И накачать их нужно одновременно.
Точно так же как можно привлечь не тех клиентов, можно привлекать не тех сотрудников. С которыми потом и возникают вопросы по удержанию.
При подборе сотрудников в отдел маркетинга мы проводили исследование.
Описали какого сотрудника мы хотим в команду. (Так же как с клиентами)
- Какой конечный ценный продукт принесет сотрудник?
- Какова будет его мотивация делать все лучший результат?
- Какие ключевые ценности сотрудника?
- Что для него важно? Почему он хочет быть эффективней? Почему он берет ответственность за результат?
В итоге мы сформулировали очень подробный портрет на некоторые позиции.
- Это девушка с ребенком школьного возраста, желательно разведенная. Желательно с квартирой в ипотеку. С высшим образованием и опытом на похожей позиции. Желательно верующая. В идеале с комплексом отличницы. Редко меняет работу, для нее это стресс.
Откуда такой потрет?
Сам портрет построен на том, как мы хотим, чтобы выглядела работа команды.
- Важно чтобы человек был ответственным и инициативным. Человек у которого есть ребенок и ипотека, максимально ответственный. (материнский инстинкт, дает результат на дистанции. В отличии от инстинкта размножения)
Почему такой человек будет увеличивать эффективность?
- Потребности ребенка растут, новые кружки, секций, развивашки, гаджеты. Важно чтобы у матери была возможность все это обеспечить. При достижении KPI. Синдром отличницы дает самое главное преимущество сотрудника- обучаемость. Все остальное не так важно.
Почему такой человек останется в компании на долго?
- В коллективе люди с близкими ценностями. Оклад покрывает 100% минимальных потребностей. Потребительская корзина, ипотека, ребенок на минималках.
Оклад не должен превышать потребительскую корзину более чем на 10%.
Но когда отдел описывает позицию как на изображении, приходят совсем другие люди, которых сложно удержать на позиции. Все это происходит из-за завышенных ожиданий компетенций сотрудника. А компетенции наугад впихивают в вакансию, смотря на другие вакансии. Ну и на выходе проблемы с удержанием.
Проблема с удержанием сотрудников говорит лишь о системной проблеме в их привлечении, отборе, адаптации.
"Люди увольняются по той же причине, что и устроились на эту работу" (не помню кто так сказал, но звучит как аксиома).
Если в вопросе "удержать", значит, у работодателя проблемы. Чего хочет владелец бизнеса и к каким шагам... Читать далее
4 эксперта согласны
Анатолий
25 мая 2022подтверждает
Подробно и с примерами!
Конечно есть разные методы)), но думаю что здесь обсуждают достойные.
Удерживать сотрудников можно формируя спрос на работу в Вашей компании, думаю это будет одним из самых эффективных методов, причем не всегда уровень... Читать далее
Стратегии продвижения продукта, формирование неочевидных выгод продукта. 
Перейти на t.me/Combat_strategies
1 эксперт согласен
1. Создать для них приятную нетоксичную атмосферу. Вряд ли кто-то захочет всю жизнь проработать в компании, в которой он вечно страдает.
2. Дать возможность для роста и самореализации. Часто сотрудники уходят, потому что... Читать далее
Личное мнение и опыт:
Не нужно удерживать сотрудников, если они захотят они уйдут рано или поздно. Удерживая вы будите оттягивать сам момент расставания и тратить свои усилия на неизбежное. Ведь уход уже не схождения по... Читать далее
В текущих реалиях все больше организаций на самом деле смотрят на вопрос удержания в первую очень как вообще заменить сотрудников механизмами и программами.
И у меня плохая новость для такого подхода - этого не получиться... Читать далее
Читая ответы на этот вопрос, с которыми я преимущественно согласна, я подумала, что "удержать сотрудников компании" - ТО ЖЕ САМОЕ, ЧТО удерживать супруга или супругу. Во многом ситуация схожая.
Если компания большая - ту нужен... Читать далее
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
Нанять нового человека в компанию — сложный, долгий и часто дорогой процесс. В то время как увольнение для сотрудника сводится к двум простым действиям: написать заявление и отработать две недели. Поэтому компаниям крайне важно... Читать далее
Отличный ответ, вот только на Кью нельзя отвечать на свои вопросы. Можно пост написать)