- Создать для них приятную нетоксичную атмосферу. Вряд ли кто-то захочет всю жизнь проработать в компании, в которой он вечно страдает.
- Дать возможность для роста и самореализации. Часто сотрудники уходят, потому что переросли должность и хотят заняться чем-то новым, брать на себя больше ответственности. Здорово, если в компании есть такая возможность.
Например, мы у себя в агентстве дали сотрудникам возможность запускать новые проекты, новые направления и самостоятельно их возглавлять. Сотрудники могут создать свой курс под брендом агентства или придумать новое направление и построить отдел, который им займется — и не за спасибо, а за значительную часть прибыли.
- Дать возможность сменить специализацию. Некоторым людям просто надоедает заниматься одним и тем же годами, но они не готовы становиться руководителями и брать на себя больше ответственности. Они хотят сменить профессию. Если ваш бизнес может предложить им позицию в интересной для них сфере (например, дизайнера вместо бухгалтера) — у них появится еще одна причина не уходить.
- Хорошо платить =)
Самый очевидный способ — просто платить в рынке, регулярно индексировать зарплату, придумать систему премий с большими вознаграждениями за хорошие результаты. Например, у нас некоторые ребята за хорошие KPI получают премии, превышающие их зарплаты (которые и так не низкие)
"Люди увольняются по той же причине, что и устроились на эту работу" (не помню кто так сказал, но звучит как аксиома).
Если в вопросе "удержать", значит, у работодателя проблемы. Чего хочет владелец бизнеса и к каким шагам... Читать далее
4 эксперта согласны
Анатолий
25 мая 2022подтверждает
Подробно и с примерами!
Конечно есть разные методы)), но думаю что здесь обсуждают достойные.
Удерживать сотрудников можно формируя спрос на работу в Вашей компании, думаю это будет одним из самых эффективных методов, причем не всегда уровень... Читать далее
Стратегии продвижения продукта, формирование неочевидных выгод продукта. 
Перейти на t.me/Combat_strategies
1 эксперт согласен
Удержать не совсем та формулировка.
Эта парадигма вызывает несколько опасных когнитивных искажений.
1. Сотрудник нужен компании больше, чем компания сотруднику.
2. Это всегда будет выглядеть как уступки со стороны компании, не... Читать далее
Личное мнение и опыт:
Не нужно удерживать сотрудников, если они захотят они уйдут рано или поздно. Удерживая вы будите оттягивать сам момент расставания и тратить свои усилия на неизбежное. Ведь уход уже не схождения по... Читать далее
В текущих реалиях все больше организаций на самом деле смотрят на вопрос удержания в первую очень как вообще заменить сотрудников механизмами и программами.
И у меня плохая новость для такого подхода - этого не получиться... Читать далее
Читая ответы на этот вопрос, с которыми я преимущественно согласна, я подумала, что "удержать сотрудников компании" - ТО ЖЕ САМОЕ, ЧТО удерживать супруга или супругу. Во многом ситуация схожая.
Если компания большая - ту нужен... Читать далее
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
Нанять нового человека в компанию — сложный, долгий и часто дорогой процесс. В то время как увольнение для сотрудника сводится к двум простым действиям: написать заявление и отработать две недели. Поэтому компаниям крайне важно... Читать далее
Отличный ответ, вот только на Кью нельзя отвечать на свои вопросы. Можно пост написать)