Читая ответы на этот вопрос, с которыми я преимущественно согласна, я подумала, что "удержать сотрудников компании" - ТО ЖЕ САМОЕ, ЧТО удерживать супруга или супругу. Во многом ситуация схожая.
Если компания большая - ту нужен менеджер по персоналу, который будет поддерживать моральный климат - и вопросы по "удержанию" - нужно будет решать же с ним .Это его ответственность. Ваша - только заработная плата.
Если компания - не большая, то содержать "эйчара" - невыгодно. Придется самому следить за моральным климатом и настроениями сотрудников. Или делегировать эти обязанности сотруднику, который за определенные деньги будет способен отслеживать ситуацию. Но решения в таких случаях придется принимать хозяину.
И вот тут следует понять - каким должен быть ты, чтобы от тебя жена(муж) не ушла(шёл).
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
"Люди увольняются по той же причине, что и устроились на эту работу" (не помню кто так сказал, но звучит как аксиома).
Если в вопросе "удержать", значит, у работодателя проблемы. Чего хочет владелец бизнеса и к каким шагам... Читать далее
4 эксперта согласны
Анатолий
25 мая 2022подтверждает
Подробно и с примерами!
Конечно есть разные методы)), но думаю что здесь обсуждают достойные.
Удерживать сотрудников можно формируя спрос на работу в Вашей компании, думаю это будет одним из самых эффективных методов, причем не всегда уровень... Читать далее
Стратегии продвижения продукта, формирование неочевидных выгод продукта. 
Перейти на t.me/Combat_strategies
1 эксперт согласен
1. Создать для них приятную нетоксичную атмосферу. Вряд ли кто-то захочет всю жизнь проработать в компании, в которой он вечно страдает.
2. Дать возможность для роста и самореализации. Часто сотрудники уходят, потому что... Читать далее
Удержать не совсем та формулировка.
Эта парадигма вызывает несколько опасных когнитивных искажений.
1. Сотрудник нужен компании больше, чем компания сотруднику.
2. Это всегда будет выглядеть как уступки со стороны компании, не... Читать далее
Личное мнение и опыт:
Не нужно удерживать сотрудников, если они захотят они уйдут рано или поздно. Удерживая вы будите оттягивать сам момент расставания и тратить свои усилия на неизбежное. Ведь уход уже не схождения по... Читать далее
В текущих реалиях все больше организаций на самом деле смотрят на вопрос удержания в первую очень как вообще заменить сотрудников механизмами и программами.
И у меня плохая новость для такого подхода - этого не получиться... Читать далее
Нанять нового человека в компанию — сложный, долгий и часто дорогой процесс. В то время как увольнение для сотрудника сводится к двум простым действиям: написать заявление и отработать две недели. Поэтому компаниям крайне важно... Читать далее
Отличный ответ, вот только на Кью нельзя отвечать на свои вопросы. Можно пост написать)