Исходим из того, что это ценный сотрудник: мы хотим его удержать, заново превратить в «может и хочет» и ещё не пройдена «точка невозврата» (когда любые усилия не дадут желаемого эффекта).
Шаг первый: «Диагностический». Определяем причины текущего состояния. Бывает всё. От конфликта с коллегами, неудовлетворение мотивацией, недостаток внимания от непосредственного руководителя до домашних проблем или проблем со здоровьем….
Шаг второй: «План действий». Продумываем шаги, которые купируют причину или причины текущего состояния и создадут условия исключающие повтор такой ситуации.
Шаг третий: «Действия». Поступательно реализуем план действий. При необходимости, корректируем план и отслеживаем прогресс.
В некоторых ситуациях хватает разговора по душам, где-то делают ротацию такого сотрудника, где-то делают «многоходовку» (много действий по улучшению ситуаций). Все эти шаги носят эффект «тушение пожара». Загорелось-тушим.
Опытные руководители на регулярной основе профессионально отслеживают состояние своих сотрудников и основные управленческие действия делают превентивными. На устранение любой такой ситуации всегда уходит больше времени и сил, чем на ее предотвращение.
Дать больше реальных полномочий и самостоятельности.
у него может быть есть таланты которые он может проявить и стать очень ценным сотрудником.
Никак. Если сотрудник именно не хочет работать - то никак. Но... бывает, что у сотрудника есть какая-то проблема - вот в этом нужно разобраться - хотя бы попробовать. Можно спросить других сотрудников или просто поговорить с... Читать далее
Уволить и всё!
А вам идти изучать основу менеджмента)
Ваша задача как руководителя поддерживать отдел в постоянном движении и напряжении. Вы не должны допускать такого безрассудства по отношению к своей управленческой позиции.... Читать далее
Маловероятно, что человек, который может что-то делать, не делает потому что не хочет.
Скорее всего имеет место один из следующих сценариев:
1. Предложил сделать - запретили, не поддержали;
2. Сделал - не оценили или... Читать далее
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Поднимите зарплату этому сотруднику и всё наладится.
Сотрудник, который может, но не хочет. Просто потерял вторую часть своего "может". А точнее нет достаточной мотивации, поэтому "может" не включается. Что в этом случае надо сделать? Ну во первых нужен анализ его действий, его... Читать далее
1 эксперт согласен
Морева Екатерина
17 мар 2022подтверждает
Согласна, прежде чем доставать кнут лучше узнать, какие пряники могут подтолкнуть сотрудника к действиям. Очень... Читать дальше
Почему именно у нас в стране России возникает и возникает этот вопрос?Как заставить работать?Каким путем заставить работать?Вы не задумывались?А стоит ведь задуматься.Когда в какие времена и какие периоды нашей русской жизни... Читать далее
Если с сотрудником заключен трудовой договор, им подписана должностная инструкция, в которой грамотно описаны его обязанности и права работодателя, если система мотивации привязана к качеству и результатам его работы, то... Читать далее
1 эксперт не согласен
Сергей Мальцев
21 мар 2022возражает
Мотивация это более сложная система. Вы чрезмерно ее упростили. Представьте, что у Вас работает жена из... Читать дальше