Как повысить корпоративную культуру в коллективе компании, которой более 10 лет?

Никита, добрый день. Интересный Вы задали вопрос, но вот ответить на него в формате общения на форуме невозможно. 

Во-первых, что означает для Вас  "повышение корпоративной культуры". Проведение каких-то манипуляций и работы над этой самой КК- понятно, но ради чего?  Какая цель ставится- ведь не повышение ради повышения? Что хотите получить, к чему прийти?  Вероятно, есть некое недовольство текущим положением дел- в чем именно?

Во-вторых, стоит понимать, что КК в любом случае уже сложилась. Даже, если вы не работали в эту сторону нарочно и осознанно, КК сложилась сама по себе. Ведь что такое КК- это некие, порой негласные правила, как вести себя с коллегами и руководителями, с клиентами и партнерами, то есть некие модели поведения. И что либо изменить принудительно, просто издав приказ- с 31 мая мы начинаем уважать друг друга- не получится. 

Что бы вы сейчас не прописали на бумаге, вряд ли будет реализовано. Люди уже привыкли к определенным стандартам и будут продолжать их соблюдать. 

Еще ряд верных вопросов Вам уже дали в других ответах, и только разобрав все по полочкам, поняв, что именно хотим менять ("повышать"), можно будет дать какие-то конкретные шаги. 

В одним случаях может дойти и до увольнения негласных лидеров мнений в компании, которые и задали когда-то эту культуру, а может и руководителей подразделений,  в других- достаточно будет руководителям начать транслировать новые модели поведения в общении с подчиненными на собственном примере. Но в любом случае- работа над изменением КК не быстрая, глубокая и планомерная.