Корпоративная культура - набор успешных образцов (паттернов) поведения, выработанных группой в процессе интеграции и выживания (Э.Шейн)
Корпоративная культура либо помогает достижению целей организации, либо - нет!
Под "повышением" корпоративной культуры, следует понимать продвижение ее к состоянию, которое более способствует достижению целей компании, чем сейчас.
Следовательно - для того чтобы выработать мероприятия, необходимые для "повышения" корпоративной культуры, надо понять разрыв, который необходимо преодолеть. Ответить на вопрос: что мешает (или чего не хватает) в нашей культуре для достижения целей?
Например, если Вам необходимо сдвинуться от "культуры отношений" к "культуре результатов", то любая система регулярного менеджмента может быть полезна, например:
- Бюджетирование (делегирование полномочий и ответственности через ЦФО). Для движения в сторону "культуры результатов" в функциональном менеджменте.
- Любой вариант реализации процессного подхода к управлению (поможет, если кроме движения к "культуре результатов" необходимо еще и повысить кросс-функциональное взаимодействие. Например: СМК (ISO), Категорийный менеджмент)
Итого: сначала надо понять "куда необходимо повышать" Корпоративную культуру. А уж инструмент всегда найдется!
Подробней про Корпоративную культуру и инструменты ее идентификации (расшифровки)-
здесь