Предлагаю мероприятия в соответствии со стандартным управленческим циклом:
Анализ - диагностика состояния корпоративной культуры на данный момент (что 10 лет компании, это неважно, важно оценить, что собой представляет КК на данный момент) и анализ запроса(кто решил, что КК нужно менять, с какой целью это делается, пытались ли это сделать раньше, за какой период нужно изменить КК и т.п.)
Планирование - у Вас есть результаты диагностики и максимально конкретизированный запрос. Задача - выбор методов и инструментов коррекции, составление календарного плана с прописанными результатами (конкретными, измеримым), которые требуется получить после каждого мероприятия. пРодумайте ресурсы, которыми будете пользоваться (бюджет, время, административный ресурс и пр.). Учтите возможные кадровые форс-мажоры (больничные, увольнение/приём, отпуска, декрет и пр.). Примечание - вполне может случиться, что на этапе анализа запроса и КК Вы выясните, что ничего менять не нужно. Так бывает…
Организация - у Вас есть план, создавайте условия для его реализации.
Контроль - вы организовали первое мероприятие плана, теперь соберите результаты и сравните полученные результаты с запланированными. Есть сходство на 75% и больше, значит план рабочий, организация соответствующая и можно продолжать в том же духе. Если меньше, то имеет смысл проанализировать причины несоответствия и скорректировать программу.
Мотивация - самый сложный и постоянный этап, нужно мотивировать всех и себя на перемены к лучшему и на этапе анализа, и в планировании, и во время контроля…
Остаюсь на связи, с уважением, Лариса Куренчанина
С вопросами, запросами, предложениями сюда @LarisaK_PNZ.
На связи, с уважением!Перейти на b17.ru/go_3uz
Очень важный запрос, которым стоит задаваться с определенной периодичностью всем компаниям. Спасибо Вам за него. Как мы говорил Питер Друкер «культура съедает стратегию на завтрак», то есть культура является определяющим... Читать далее
Никита, добрый день. Интересный Вы задали вопрос, но вот ответить на него в формате общения на форуме невозможно.
Во-первых, что означает для Вас "повышение корпоративной культуры". Проведение каких-то манипуляций и работы... Читать далее
Чтобы корпоративная культура в компании была на высоте, в компании должны действовать объединяющие сотрудников инструменты. Это:
- Понятный сотрудникам план развития компании.
- Доступное для вопросов сотрудников руководство.
-... Читать далее
Корпоративная культура - набор успешных образцов (паттернов) поведения, выработанных группой в процессе интеграции и выживания (Э.Шейн)
Корпоративная культура либо помогает достижению целей организации, либо - нет!
Под... Читать далее
1. Создайте осведомленность о неотложности изменений в коллективе: Что изменилось вокруг, и что будет, если компания не измениться;
2. Вовлеките людей, создайте вместе картину картину будущего, определите вместе новые цели. Не... Читать далее
Бизнес-брокер. Помогаю предпринимателям продать... · 7 мая 2023
Отличный вопрос, это замечательно, что такие вопросы появляются. Повышение уровня корпоративной культуры в компании включает в себя ряд действий, направленных на создание единого ценностного пространства и улучшение... Читать далее
Консалтинг для руководителей бизнеса. Маркетинг -... · 26 мая 2022
Добрый день. Очень приятно, что в Вашей компании решили уделить внимание данному вопросу.
Для того же, что бы дать ответ с конкретными мероприятиями, все же необходимо знать более полно информацию о Вашей компании. Возраст 10... Читать далее
Мне, к сожалению, не очень понятна формулировка "повысить корпоративную культуру"… Но я смею предположить, что вопрос в том, как сделать так, чтобы сотрудники вели себя так, как нужно бизнесу :) Я намеренно не пишу "чтобы были... Читать далее
Корпоративная культура (КК) -это правила поведения организации и ее персонала в борьбе за выживание во внешней среде, а так же в целях внутреннего единства. КК не является самоценной, поэтому если ваша организация успешна в... Читать далее