Сначала нужно следовать стандартным вопросам, образование, опыт работы, это базовые вопросы, которые помогут получить обобщенную информацию, а заодно проверить, не врет ли сотрудник.
Далее мы бы рекомендовали углубиться в профессиональные навыки, узнать самые интересные кейсы, которые сотрудник решал на предыдущем месте работы, какую последнюю литературу по профилю читал, кого считает лучшим в своей отрасли. Это поможет узнать, готов ли развиваться сотрудник.
Важный момент - вопрос мотивации, нужно понять, зачем пришел сюда сотрудник. За базовым окладом или собственным ростом и источником дохода? Если за базовым окладом, не нужно ждать инициатив, отдачи на 100%, это будет работник, который пришел в 9 ушел в 17, и не более. Такие люди важны. Но если вы ищите того, что реально будет развивать контору, нужны люди заинтересованные. но и вы должны быть готовы платить им больше.
Еще не лишним будет узнать, почему сотрудник уволился с предыдущей работы, кем он видит себя в вашей фирме через 1, 5 и 10 лет (например).
Самый главный вопрос: что они хотят получить от работы кроме денег?
И еще важно понять, что сотрудник хочет в плане развития карьеры именно в вашей организации. Можно задать и прямой вопрос.
Не столько важна компетентность, сколько умение работать в команде.
Поэтому вопрос будет: как,на ваш взгляд, вас могли бы охарактеризовать ваши бывшие сослуживцы?
Профессионально ориентированные! Все вопросы, которые могуг быть связаны с непосредствееным исполнением трудовых обязательств.
Другие нет смысла задавать!