Очень важно понимать сложившуюся систему управления.
Если компания управляется вручную, то новые методы мотивации не сработают. Для управления удаленными сотрудниками нужна структура, система управления, которой нет. И в этом случае нужно мыслить масштабнее, в сторону систематизации бизнеса.
Если бизнес более-менее системный, то стоит обратить внимание, что на удаленке кратно возрастает роль нематериальной мотивации. Придание смысла деятельности сотрудников. Причастность к чему то бОльшему, чем просто зарабатывание денег. Поэтому внедрение РАБОТАЮЩИХ Миссии и Ценностей на удаленке становится острой необходимостью для компаний, планирующих долгосрочное развитие.
В остальном работают все методы мотивации, что и в офисе. С некоторой адаптацией и грамотным вдумчивым применением сервисов и программных продуктов для организации удаленной работы.
Конечно, на удаленке возрастают требования к качеству взаимодействия. Например, к проведению совещаний.
Однозначно без план-фактного подхода не обойтись. Некому стоять у сотрудника дома за спиной и направлять его. Поэтому нужно организовать разработку и доведение до каждого сотрудника его целей (для начала на месяц, неделю, день) под которые он разрабатывает план и утверждает его у руководителя. А по завершении периода, организовать контроль (сверку факта с планом) и анализ. С последующей коррекцией (при необходимости) плана следующего периода. Важно! Эти мероприятия должны быть строго регулярными!
Денежная мотивация должна быть на базе премирования по показателям KPI. Если зарплатная схема окладная или оклад+процент, то внедрение KPI категорически необходимо.
Если у сотрудника нет целей (понятных, измеримых), нет планов, то вероятность, что он будет заниматься тем, что нужно минимальна.
Поэтому у компаний с ручным управлением перевод на удаленку сотрудников - это серьезная угроза бизнесу. Им нужна систематизация. Отдельные, ранее не используемые виды мотивации сотрудников не помогут.
В дополнение к теме:
Если был полезен, голосуйте лайком!
Добрый день, Елана.
Для контроля могу подсказать - https://hrundl.com - по опыту - очень удобная и недорогая программа.
Для мотивации - должны быть KPI
Подскажите, чем занимается сотрудник, попробуем вместе понять измеряемые пок... Читать далее
Просто перешлите им эти 7 простых советов :)
1. Организуйте рабочую зону дома и согласуйте с семьей время, в которое вы работаете. В рамках этого времени попросите родных не отвлекать вас, а в случае необходимость спрашивать –... Читать далее
Мотивирует человек себя сам. Чем больше мы пытаемся влиять на поведение человека, тем меньше он будет поддаваться влиянию, а в случае влияния работодателя, может принять вид замотивированного на пару дней, а потом опять... Читать далее
Опять отвечу на примере нашей компании. Для нас сотрудники - это основной ресурс, мы считаем, что люди - это то, что важно в первую очередь, команда - двигатель компании. И это не пустые лозунги.
На протяжении долгих лет в... Читать далее
Если мы говорим о вынужденной удаленке, в результате нынешних реалей, то по сути мотивация сама по себе не претерпела каких либо изменений , это либо материальная и нематериальная . Другое дело оценка и мониторинг . Ведь в... Читать далее