Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Какие этапы обязательны при автоматизации бизнес-процессов на базе 1С или другого ПО?

ТехнологииБизнес и менеджмент+2
Павел Писаревский
  ·   · 4,8 K
Помогаю собственникам бизнеса построить систему...  · 1 февр 2022  ·
sistembiz
В предыдущей статье мы рассказали про первый этап, который необходим для реализации любого проекта по автоматизации. Это этап "Формирование бизнес требований и целей проекта".
Ссылка на статью: https://yandex.ru/q/loves/0b962984-a744-45a4-bf0a-88c92949cf0a/?repost_id=51968&utm_medium=share&utm_source=whatsapp#51968
.
Вторым очень важным этапом является предпроектное обследование бизнеса.
Цель данного этапа - понять специфику бизнеса заказчика, сформировать оптимальное программное и организационное решение, которое позволит достичь целей проекта и определить рабочую группу со стороны заказчика. Другими словами нам нужно зафиксировать текущее состояние бизнеса - точку "А", желаемое состояние - точку "В" и сформировать понятный план перехода из точки "А" в точку "В" с распределением задач по ответственным сотрудникам как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика.
.
Предпроектное обследование состоит из следующих задач:
.
1. Описать бизнес-процессов компании заказчика в модели AS IS (как есть сейчас). Важно отметить, что здесь описываются те бизнес-процессы, которые прямо или косвенно относятся к цели проекта.
.
2. Определить самые неэффективные участки бизнес-процессов. Для этого, имеет смысл опираться на временные и стоимостные затраты каждой отдельной операции и каждого отдельного бизнес-процесса. Чтобы получить показатели времени и стоимости делается функционально-стоимостной анализ, который наглядно показывает неэффективные участки.
.
3. Дальше подбираем программный продукт или то программное решение, которое максимально типовым функционалом (без существенных доработок программы), закроет потребности бизнеса.
.
4. Описываем бизнес-процессы в модели TO BE (как будет) применительно к выбранному на предыдущем шаге программному продукту.
.
5. Готовим план перехода из точки "А" в точку "В". Это список задач для подрядчика и заказчика, которые необходимо сделать для того, чтобы провести изменения в бизнес-процессах компании заказчика.
.
6. Далее формируем модель будущей информационной системы (тестовые цепочки документов на тестовой базе), с учетом отражения в ней всех операций бизнес-процессов по модели TO BE и демонстрируем её заказчику. Здесь заказчик понимает и наглядно видит как будет работать его бизнес с новой информационной системой, как будут выглядеть отчеты, кто из его сотрудников и какие документы будет оформлять.
.
7. После согласования бизнес-процессов в модели TO BE и модели будущей информационной системы, готовим точную смету работ со сроками и критериями конечного результата для каждого раздела учета.
.
8. Составляем отчет об обследовании, куда включаем все вышеописанные документы и презентуем его в финальном виде заказчику.
По результатам предпроектного обследования и у рабочей группы со стороны заказчика, и у сотрудников подрядчика появляется четкое понимание того как будет работать бизнес в точке "В" и какой совместный путь предстоит пройти обеим сторонам для достижения целей проекта.
.
Это один из важнейших этапов, без которого любой проект по автоматизации либо не реализуется до конца, либо обходиться для заказчика очень дорого.
.
Какие есть нюансы в последующих этапах реализации проектов по автоматизации бизнеса?
Как не наткнуться на подводные камни при автоматизации бизнес-процессов компании?
Как сэкономить и окупить затраты на автоматизацию?
.
Ответы на эти и на многие другие вопросы
Вы сможете найти на нашем сайте:
https://www.systembiz.ru
и на нашем Ютуб канале
https://m.youtube.com/channel/UCR5ZFo_LselX6MfsQGgRI-g/featured, где мы бесплатно делимся полезной информацией по автоматизации бизнеса.
Павел Писаревский Эксперт по систематизации бизнеса и построению отделов продажПерейти на wa.me/qr/NFYN6BTATM45K1
1 эксперт согласен
Консалтинг для руководителей бизнеса. Маркетинг -...  · 27 янв 2022
Первый и главный этап - это фактическое описание существующих бизнес процессов. Это значительно упростит и удешевит дальнейшую работу по автоматизации. Знаю примеры, когда компании тратили 10-ки миллионов и по 3-4 года, но так... Читать далее
1 эксперт согласен
просто инженер  · 29 мар 2022
Я напишу как бы действовал я .... это чисто мое мнение и не более (рекомендацией к действию не является). Все как и везде. И неважно что Вы планируете - автоматизацию, или техническое перевооружение производства, или покупку... Читать далее
Помогаю собственникам бизнеса построить систему...  · 29 янв 2022  ·
sistembiz
В этой статье мы подробно рассмотрим первый, обязательный этап проекта по автоматизации бизнеса - это формирование бизнес-требований. Другими словами это ответ на два главных вопроса: . Вопрос первый. Зачем бизнесу нужна автом... Читать далее
Павел Писаревский Эксперт по систематизации бизнеса и построению отделов продажПерейти на wa.me/qr/NFYN6BTATM45K1
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ...  · 27 янв 2022
1. Анализ текущего состояния и выявление потребностей 2. Составление ТЗ 3. Согласование ТЗ 4. Исполнение 5. Тестирование 6. Разработка и согласование нормативки. Если проект большой, то надо делать по методам проектного... Читать далее
1 эксперт согласен
IT-менеджер для бизнеса Решаю проблемы бизнеса с...  · 6 авг 2022
Первый, а точнее даже нулевой этап любой автоматизации - это исследовать боль бизнеса. Особенно, когда дело касается 1С. Вы должны уметь докопать до реальный болей у ЛПР. У того, кто платит за автоматизацию. Зачастую у ЛПР... Читать далее
1 эксперт не согласен
Написано не грамотно, с банальными ошибками. Нет расшифровок аббревиатур, пост не дал никакого внятного ответа.