Большинство моих клиентов не компетентны в сфере маркетинга. Они обращаются ко мне потому что видели результаты, которых достигли те кто доверился моему опыту. В этом случае я просто даю раскладку возможных результатов при разных сценариях развития событий. Клиент сам выбирает стратегию и берет на себя ответственность за результат. Я лишь могу подсветить риски в тех или иных ситуациях. Тоже самое было, когда работала в найме. Какие-то мои предложения принимались, какие-то - нет. Фрустрации в случае негативного результата, принятого руководителем решения помогало избежать разграничение зон ответственности. Мое дело сказать, дело руководителя принять итоговое решение по стратегии.
Екатерина, но вопрос ведь о некомпетенции именно руководителя, а не клиента. И как быть, если большая часть... Читать дальше
@Маша Пригодина, а какую разницу вы видите между клиентом и руководителем? И тот, и другой ставит задачи и платит деньги за их выполнение. Если не согласны с решением руководителя обсуждайте, отстаивайте своё мнение, доказывайте правоту, закрывайте возражения, показывайте выгоду вашего решения. Обычно недопонимания и конфликты связаны с низким уровнем навыков коммуникации. Часто с обеих сторон. Плюс если не получилось отстоять свою правоту в этот раз, примите как неизбежное невозможно быть всегда правым. Маркетологи тоже ошибаются. Возможно, вы видите ситуацию под своим углом и не видите картину в целом. Время расставит все по своим местам.
Была сама в такой ситуации пару раз, очень сильно демотивирует.
К сожалению, в конечном итоге уволится, потому что раздражение от необходимости выполнять решения, в смысл и профессиональность которых вы сами не верите, либо... Читать далее
2 эксперта согласны
Умение работать в команде это тоже навык. Сложно вести конструктивный диалог, считая что остальные дураки. Почему... Читать дальше
Уволиться! Это один из лучших вариантов!
Либо найти подход к руководителю, чтобы руководитель не мешал работать маркетологу.
Подход - это не означает "поднатаскать" в маркетинге руководителя (хотя это тоже вариант), это... Читать далее
Руководитель может быть недостаточно компетентен, как маркетолог (зависит конечно от ситуации и структуры команды), но доверять вам, как специалисту. И тогда на маркетологе просто больше ответственности за результат. Но если... Читать далее
при отсутствии адекватной обратной связи от начальника на профессиональные рекомендации от специалиста, можно пробовать добитсья бòльшей ответсвенности от вышестоящего руководства или отвечать за паралелльные проекты в компании... Читать далее
Тут вопрос в том, а кто начальник?
Если это начальник отдела маркетинга - то тут всё печально, доказывать вышестоящему сотруднику "что ты не верблюд, вы просто не шарите" мало того, что бесполезно, но и вредно. За такие дела... Читать далее
Очевидных вариантов два: или увольняешься и ищешь компетентного руководителя, ментора и т.д. или (если прям нужна работа, а предложений нет), работаешь, терпишь дальше и ищешь пути для самореализации. Ну и по итогу уходишь. Так... Читать далее
Как советуют психологи... нужно прежде всего спросить себя " Чего хочешь ты? Ни начальник, ни муж, ни мама, а ты. Хочешь выгорать, играть в одни ворота и раздражаться.. нико не против. Вопрос то не в том, кто умнее, а кто... Читать далее
Занятому человеку некогда ходить по магазинам. Весь на Кью. Выбрать ЛКМ здесь.
Перейти на classic-perm.ru/
Тут была мысль, что работать в команде — это искусство. И хороший маркетолог должен этим искусством хорошо владеть. Для этого есть хорошее пособие, Чалдини "Искусство влияния".
Одна из мыслей из этой книги, это переложить ответ... Читать далее
Поскольку всё равно придётся уволиться компетентному маркетологу, самое честное поведение в таких условиях считаю уведомить вышестоящее руководство в причинах своего поступка с помощью максимально аргументированного уведомления... Читать далее
1 эксперт не согласен
Михаил Седов
27 окт 2021возражает
Всё равно придётся уволится - сразу возражаю. Случаев некомпетентности руководства в моей практике предостаточно... Читать дальше