Сначала важно понять, почему на обучение нет времени. Если этот вопрос не исследовать, то можно попасть в ловушки:
- Начать сокращать размер учебного модуля. Раз нет времени, то нужно сделать обучение короче, тогда на него время будет. Короткое же обучение может сильно потерять смысл и глубину погружения;
- Под отсутствием времени чаще всего скрывается нежелание учиться. И оно просто так не появится. Могут не видеть пользы и смысла, может быть токсичная среда в компании;
- Сотрудники могут быть настолько перегружены, что они не будут учиться ни в каком варианте. И тут сначала нужно заниматься оптимизацией нагрузки, а уж потом обучением.
Часто на обучение нет времени, потому что обучение и время на него в компании не легализовано. Это как раз то, что хорошо описано в прошлом ответе. Сотрудник должен иметь возможность легально сказать: "Я сейчас учусь и не могу участвовать во встрече".
Потому для обучения сотрудников, у которых нет времени, могут быть использованы следующие приемы:
- Выделение времени на обучение. Например, 1 час в неделю;
- Исследование причины перегрузки. Может быть нужно развитие управления временем в компании, может быть нужна большая работа по оптимизации нагрузки;
- Поиск причин, по которым на самом деле не хотят учиться. Что скрывается за "У меня нет времени"?
- Организация обучения в несезонное время, когда у сотрудников рабочая нагрузка меньше.