И те и другие.
Нужно смотреть на задачу компании. На задачу проекта.
Я считаю этот вопрос - вопросом мотивации.
Если задача для меня важна, важна цель, компенсация моих затраченных ресурсов (материальных и нематериальных) - в рамках моих ожиданий или превосходит их - я выжимаюсь.
Ну например - я два месяца пилю определенный проект и днем и ночью. Забиваю на учебу почти, откладывают прием новых клиентов, все свои усилия запускаю на запуск и выведение на расчетную "орбиту".
И потом получаю доход, который позволяет мне …. ну, допустим, сидеть у теплого моря и вести прием между купанием и рыбалкой, между катанием на кайте и онлайн кулинарными батлами. То я вполне позволяю Заказчику - выжать меня до донышка. Все мои компетенции и навыки заюзать на 146% и еще по ходу получить пару смежных специальностей.
Но если мне предлагают уютный офис, доброе руководство с чаем, кофе, ежедневными ни о чем - совещаниями с какой то минимальной компенсацией за ничегонеделание и надувание щек…. Не интересно.
Я это уже проходил. Не мое.
*
Автор - я обычно прошу привести конкретный пример и тогда я скажу свое мнение насчет конкретного примера.
Есть такой?