Сталкивались вы в организациях с противниками регламентов, каковы их аргументы, какие из них вы считаете верными?

Вообще, на моей практике всегда было так: если регламентысоставлены четко, понятно, взаимосвязаны между собой и действительнонеобходимы, то сотрудники не были против них. Предварительно обязательно нужнопровести разговор со своей командой работников и объяснить им регламенты изачем они нужны. 

Если у кого-то возникают вопросы, то на них обязательно нужноответить. А если сотрудники делают аргументированные замечания, то к ним нужноприслушиваться. По крайней мере я всегда так делаю – мы учитываем эти замечанияи приходим к общему знаменателю. Если же сотрудник против регламентов и неможет это никак аргументировать, то мы с ним расстаемся.