Основу любой компании составляет персонал, который играет ключевую роль в дальнейшем функционировании компании. Таким образом, от грамотно подобранного персонала зависит судьба компании, а значит персоналу отводится стратегическая роль. Мало персонал набрать, его надо удержать в рамках компании. Частично сдерживающий механизм будет работать за счет материального стимула, частично за счет нематериального стимулирования. Нематериальное стимулирование персонала реализуется, например, в создании особого микроклимата взаимодействия между сотрудниками компании, организационной культуры и т.д. Можно также использовать систему проведения круглых столов, которая предполагает всеобщее равенство между теми кто сидит за этим столом и обмениваются мнениями по поводу развития компании. Если затрагивать материальный компонент, то можно, например, каждую неделю весь персонал компании совершает культурно-массовый подход. Вот в этих мероприятиях может и проявиться корпоративная социальная ответственность