Талант - сложно замерить, но его часто ищут в соискателях. При этом нет пошаговой инструкции по распознанию таланта и есть много примеров в бизнес-практике, когда таланты не «приживаются» в компании/бизнесе/коллективе/проекте и т.д….
Рассмотрим вопрос с двух сторон:
1) как найти талант в Компанию/для приглашения на собеседование? - используем ближний круг окружения (реферальные программы для действующих сотрудников, партнеры, знакомые и др.) и дальний круг (профильные образовательные учреждения, нетворкинг на мероприятиях, работные сайты, профессиональные соц.сети и др.)
2) как разглядеть талант на собеседовании? - здесь полезно «разложить» по полочкам компоненты таланта (в должности которая нам нужна). Где-то талант - это элементарная усидчивость и концентрация весь день (например, бухгалтер), а где-то презентационные навыки (например, для некоторых сейлов). Далее каждый компонент «таланта» декомпозируем на 3-5 ключевых поведенческих индикатора. Например «Презентационный навык»: Быстро находит общий язык с разными людьми. Формулирует свои мысли доходчиво и лаконично. Обладает развитой культурой речи. Умеет доходчиво и толково объяснить даже сложные для понимания вещи. Под каждый индикатор составляем вопросы/ситуации, которые помогут на собеседовании разглядеть/не разглядеть талант и т.д.
А далее системно работаем над сохранением таланта на максимально долгий срок, если нам это нужно (даже вундеркинды со временем исчезают, точнее вырастают) и над принятием таланта в коллективе (особенно важно в командах с низким уровнем толерантности)…
На мой взгляд, талант или его отсутствие, можно проверить только в действии. Уже после того, как человек будет принят на работу и проявит себя. Для этого, для новых сотрудников, нужно устанавливать некий испытательный срок, или... Читать далее
1 эксперт согласен
Обычно несколькими путями или их сочетаниями:
1. Рекомендация знакомого;
2. Запрос кандидатов у внешнего бизнес-тренера
3. Внутренний ассессмент
4. Собеседования методом кейс-интервью.
1. Рекомендация знакомого;
2. Запрос кандидатов у внешнего бизнес-тренера
3. Внутренний ассессмент
4. Собеседования методом кейс-интервью.
Работаю в вузе, и поскольку бизнесу нужна "новая кровь", к нам часто обращаются руководители отделов по подбору... Читать дальше
Какой интересный вопрос или «ну вопрос, конечно интересный ...».
Практика показала, что поиски талантов среди соискателей являются не благодарным делом. Это объясняется простым фактом, таланты в любой сфере являются «штучным тов... Читать далее
В случае, если руководитель ищет руководителя себе на замену - тяжело на собеседовании все увидеть, необходимы будут задания. Если руководителя подразделения или участка - рекомендацми, опыт, образование и личностные качества... Читать далее
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
3 нояб 2021возражает
Есть, простые вопросы: на собеседовании, который определяют талантлив ли менеджер или нет. Например: какие... Читать дальше