На мой взгляд, талант или его отсутствие, можно проверить только в действии. Уже после того, как человек будет принят на работу и проявит себя. Для этого, для новых сотрудников, нужно устанавливать некий испытательный срок, или давать тестовое, практическое задание, в котором кандидат себя покажет.
Грамотный руководитель, опять же на мой взгляд, находит талантливых людей, интуитивно. Исходя из своего опыта взаимодействия с людьми. Безусловно есть и объективные данные, на которые руководитель, также обращает внимание. Среди них, опыт на предыдущем месте работы; образование; проекты с которыми работал человек раньше.
1 эксперт согласен
Талант - сложно замерить, но его часто ищут в соискателях. При этом нет пошаговой инструкции по распознанию таланта и есть много примеров в бизнес-практике, когда таланты не «приживаются» в компании/бизнесе/коллективе/проекте и... Читать далее
Обычно несколькими путями или их сочетаниями:
1. Рекомендация знакомого;
2. Запрос кандидатов у внешнего бизнес-тренера
3. Внутренний ассессмент
4. Собеседования методом кейс-интервью.
1. Рекомендация знакомого;
2. Запрос кандидатов у внешнего бизнес-тренера
3. Внутренний ассессмент
4. Собеседования методом кейс-интервью.
Работаю в вузе, и поскольку бизнесу нужна "новая кровь", к нам часто обращаются руководители отделов по подбору... Читать дальше
Какой интересный вопрос или «ну вопрос, конечно интересный ...».
Практика показала, что поиски талантов среди соискателей являются не благодарным делом. Это объясняется простым фактом, таланты в любой сфере являются «штучным тов... Читать далее
В случае, если руководитель ищет руководителя себе на замену - тяжело на собеседовании все увидеть, необходимы будут задания. Если руководителя подразделения или участка - рекомендацми, опыт, образование и личностные качества... Читать далее
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
3 нояб 2021возражает
Есть, простые вопросы: на собеседовании, который определяют талантлив ли менеджер или нет. Например: какие... Читать дальше