Каким образом руководитель находит талантливого менеджера на собеседованиях?

Какой интересный вопрос или «ну вопрос, конечно интересный ...».

Практика показала, что поиски талантов среди соискателей являются не благодарным делом. Это объясняется простым фактом, таланты в любой сфере являются «штучным товаром».

Таким образом, можно потратить массу времени на поиски талантливых сотрудников, а работать-то кто будет? Снова, Пушкин ...? Именно поэтому, компании, которые заинтересованы в поступательном движении бизнеса пришли к идее создания системы обучения и развития персонала.

Суть ее проста, подбирать людей по профилю должности, где заложены возможности для развития специалиста. Сотрудников, максимально соответствующих необходимым параметрам по психотипу, соматипу, навыкам, эмоциональному настрою, жизненным целям, обучать ключевым навыкам с помощью внутренней системы обучения.

У вас не так? Все еще верите, что можно найти таланта с супер способностями?

Тогда вам удачи, терпения и огромной инвестиционной подушки вашему бизнесу!