Что выгоднее и эффективнее: содержать свою собственную команду развития персонала или взять команду с рынка в аутсорс?
Бизнес и менеджмент+4
Анонимный вопрос · · 3,8 K
Нужно четко определить, что вы понимаете под развитием персонала. Персонал - это не однородная масса. Он состоит из людей разных профессий, возрастов, профессионального уровня, степеней мотивации.
Если у маркетологов базовой компетенцией можно считать креативность, то бухгалтеров за это сажают. Каждую группу нужно развивать (тренинговать, обучать) по отдельному треку. В каких-то профессиях необходимы "корочки", то есть допуски к проведению определенных работ или руководству ими, которые выдают только лицензированные организации.
Ни собственная службы персонала, ни какая-то внешняя организация в одиночку со всеми задачами управления человеческим капиталом не справятся. Нужно разумно сочетать возможности тех и других. В любом случае, программы развития персонала должны разрабатывать кадровой службой организации при участии руководителей всех ключевых служб и направлений.
Все зависит от уровня задач. Я бы предложила декомпозировать процесс развития персонала и определить ожидаемый результат каждого этапа. Исходя из ожидаемого результата определить будет ли это внутренний сотрудник или аутсорс... Читать далее
Здравствуйте. На мой взгляд, в текущее время, выгоднее использовать аутсорсинг по большей части задач Компании: развитие персонала, бухгалтерия, IT и пр. Во-первых, с экономической точки зрения (налоги, ответственность перед... Читать далее
Это зависит от задачи.
Если Вы можете загрузить работой целую команду и что немаловажно(!) развивать их компетенцию, то конечно выгоднее формировать собственную команду. Если же такого объема работы у Вас нет, а профильную... Читать далее
Добрый день, во-первых нужно понимать что имеется ввиду под развитием персонала. Если это разработка стратегии развития, то практика показывает, что взгляд из вне - всегда эффективнее, так как позволяет избежать предвзятости и... Читать далее
КАНАЛ В ТЕЛЕГРАМ, где пишу как советник по маркетингу и бизнесу | ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ
Перейти на t.me/Vremya_rasti
Как человек, работающий в команде развития персонала, рекомендую аутсорс. Дешевле. При правильном выборе ничуть не менее эффективен. Своя команда выгодна, если результаты её труда напрямую можно монитизировать (например... Читать далее
2 эксперта согласны
Добрый день.
Смотря какие задачи но отдел персонала лучше взять в штат. Я бы на вашем месте четко выписал бы все задачи и дальше уже принял решение по данному вопросу.
Смотря какие задачи но отдел персонала лучше взять в штат. Я бы на вашем месте четко выписал бы все задачи и дальше уже принял решение по данному вопросу.
1 эксперт согласен
С точки зрения выгоды аутсорсинг точно дешевле. Эффективность зависит от того в какой сфере развиваетесь. Если бизнес процесс не требует физическое наличие команды, то сейчас есть все инструменты для удаленного управления... Читать далее
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
Сергей Мальцев
11 дек 2022возражает
Не согласен с тем, что "точно дешевле".
Например, если у вас большая розничная сеть и требуется постоянное... Читать дальше
Всё индивидуально. Если коллектив завода состоит из хороших специалистов , но не имеет креативного директора - кадровый аутсорсинг не поможет. Пример конкурса Лидеры России.
1 эксперт не согласен
Владимир
11 дек 2022возражает
Пример с конкурсом "Лидеры России" крайне неудачен. Во-первых, он для многих стал вожделенным карьерным лифтом... Читать дальше