Нужно ли развивать персонал, если дела идут неплохо?
КарьераОбучение+3
Анонимный вопрос · · 20,5 K
Если дела у компании идут неплохо, то развивать персонал - самое время. Потому что когда дела идут плохо - это уже не столько про развитие, сколько про залатывание дыр.
Именно состояние "неплохо" позволяет определить текущие потребности в развитии, спокойно выбрать сотрудников, которых надо развивать и оценить их исходный уровень (чтобы потом было понятно, насколько удалось развитие), запланировать и реализовать мероприятия по развитию. Это все требует времени, вдумчивого подхода, возможности изменять планы в том случае, если ситуация на рынке начинает меняться. Да и сами эти мероприятия отнюдь не всегда дают быстрый эффект.
3 эксперта согласны
Нужно развивать не только персонал, но и себя, без нытья и прочего прекрасного.
Отговорки, что нет времени и средств просто не подходят, тк практически 30% своего времени вы тратите на развлечения и отдых.
Будьте примером для... Читать далее
1 эксперт согласен
Скажу с точки зрения персонала) Если мне не дадут развиваться, мне станет скучно и я пойду искать другое место. И да, я могу выкроить сумму на допобразование сама. Если работодатель скуп, не желает помочь финансово, это тоже минус.
Для того чтобы ответить на данный вопрос необходимо понять насколько квалификация сотрудников соответствует существующим и будущим задачам
Если соответствует, то лучше воздержаться от развития персонала.
Если нет - необходимо... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Точно! Иначе в погоне за новыми "навыками" плоды основной работы будут хуже ввиду человеческого фактора.)
Если дела идут неплохо, то нужно развивать персонал, чтобы дела шли хорошо и даже лучше, тогда компания или учреждение с таким персоналом будет развиваться и становиться эффективнее.
Развитие персонала, это второй по важности процесс для компании. Тут принцип акулы. Если акула перестанет плыть, она что? Утонет. Ей всегда приходится быть в движении.
Та же ситуация и с персоналом, еслиивас устраивает как они... Читать далее
Кризисный психолог | коуч. Тревога, страх, опасения перед переменами.
Перейти на vk.com/app5708398_-211163941
Развитие персонала не должно зависеть от того хорошо или плохо идут дела на предприятии. Персонал не должен оставаться в своем развитии на одном и том же уровне в течении какого-либо временного периода. Если в своем развитии... Читать далее
Даже если у фирмы дела идут неплохо, персонал всё равно нужно развивать. Нужно идти в ногу со временем. Не надо стоять на месте. В своей работе мы постоянно изучаем законодательство, т.к. ежегодно вносятся изменения, проходим... Читать далее
1 эксперт согласен
Инна Т. Таролог.
30 сент 2022подтверждает
Я полностью согласна! Развитие персонала - непрерывный процесс!