Какие стратегии, по Вашему мнению, в области развития персонала можно считать базовыми?
ОбразованиеБизнес и менеджмент+3
Анонимный вопрос · · 4,7 K
Мы чаще всего встречаем следующие базовые стратегии в развитии персонала:
- Индивидуальные. Человека сам для себя определяет, что, где и как он изучает и потом использует.
- Корпоративные. Компания определяет что нужно сотрудникам для эффективности. В коммерческих компаниях, например, фокус на знаниях-навыках-умениях-привычках которые помогают «мани-мейкерству» (зарабатыванию прибыли)
- Профессиональные. В рамках большинства функциональных ролей есть свои «карьерные лифты» и относительно общепринятые нормы в знаниях (у РП - сертификация по стандартам IPMA, у Коучей - ICF и т.д.).
- Отраслевые. В разных отраслях свои кумиры, тренды и хайповые темы. Например: в IT - Agile, на Производствах - Lean, в сервисных службах - SLA и др.
Попробовал визуально изобразить их следующим образом. Человек в центре (т.к. большинство стратегий человекоцентричны), а все остальные вокруг:
Есть ещё пятая стратегия: «Комбинированная». Не стал ее изображать для наглядности. Она включает в себя разные частички первых 4-х стратегий и разнообразный баланс: hard и soft-skills.
PS. Были представлены базовые стратегии по содержанию. А ещё есть стратегии по форме обучения («поступательная», «перезагрузка», «скорая помощь», «диджитал» и др.).
1 эксперт согласен
Эксперты выделяют 2 вида стратегий в области развития персонала: ситуативный и системный.
Ситуативный - люди обучаются/набираются опыта по ситуации. Под конкретные проблемы или задачи. Обучением занимаются чаще всего сторонние с... Читать далее
Самая главное - это привитие корпоративной культуры, и просьба в составлении емкого формализованного понимания миссии компании каждым сотрудником!
На основании этого нужно приходить к тому, чтобы сотрудники работали не на вас... Читать далее
Рассказываю, как разрабатывать вкусные стартапы и продавать их миллионам!
Перейти на t.me/dobrostartup
Стратегии по развитию персонала:
Во-первых, у Вас должна быть орг. структура компании полностью прописана, должностные обязанности каждого сотрудника, чтобы каждый понимал что он делает, как он делает, за что получает деньги... Читать далее
Отталкиваясь от 3 типов стратегий, которые являются основными в развитии персонала - наступательная, оборонительная и стратегия сокращения, то каждая фирма самостоятельно формирует свою на их основе, включая свои приоритетные... Читать далее
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
ОП ИСО Я
15 апр 2022возражает
Кризис - это всегда повод усилиться, ускориться и т.п. Глупо упускать возможности.
Я думаю, в любые времена остаются актуальными стратегии по 1. привлечению (подбору персонала) 2. Внутреннему обучению и развитию/ротации. Это базовые стратегии. Безусловно, формируя позитивный бренд компании, важно также... Читать далее
Прежде всего, это ситуативные и системные стратегии. Крайне важна как первая, так и вторая стратегия. Важно набираться релевантного опыта не только в зависимости от ситуации и обстоятельств, но и системно, т.е. обучаясь внутри... Читать далее