Я наблюдаю два варианта у себя лично и у моих клиентов как появляется понимание, что нужен дополнительный внешний ресурс:
- Интуитивно. Это происходит за какое-то время до того как потребность в следующем этапе развития проявится достаточно явно. То есть нет еще продукта, рынка, а встречается человек, который просто дает другой угол зрения, новый взгляд на привычные вещи. Ты рядом с этим человеком растешь, обретаешь новые смыслы и вдруг появляется новый продукт или траектория. Так в моей жизни случались несколько переходных витков. Такие интуитивные партнерства я наблюдаю у своих клиентов-предпринимателей. Часто интуитивные дуэты складываются в бизнес-сообществах, например, в нашем BusinessIQ-сообществе.
- Осознанно. Есть продукт для следующего этапа развития (например, бизнесмен добавляет к своей траектории полититическую дорогу, компания вводит новый продукт или ищет новый рынок, расширяет каналы продвижения или пересобирает стратегию) и вот тогда появляется задание для коуча/ментора или трекера и четкие критерии кто именно нужен для решения данной задачи.
Коуч нужен всегда, т.к. без обратной связи, взгляда со стороны и поддержки довольно трудно развиваться, вы просто не понимаете, куда движетесь, особенно если еще не вышли из операционки на уровень управления и стратегии. Этот... Читать далее
Пишу про маркетинг и предпринимательство. Художка на AT https://vk.cc/ciTg5H
Перейти на litres.ru/author/aleksandr-martakov
Эффективное развитие возможно только при качественной обратной связи. Скорость задается синергией с опытом того, кто уже решал проблемы с которыми ты сталкиваешся сейчас.
Поэтому ответ простой. Коуч / ментор нужен всегда. Если... Читать далее
Даже коучу нужен коуч ) Поэтому я иду, если:
- хочу двигаться быстрее (не нравится текущий темп)
- вижу явный затык у себя, где упираюсь несколько раз в одно и то же
- понимаю, что, что-то упускаю и нужен взгляд со стороны... Читать далее
Освоить что-то самостоятельно не так сложно. Просто нужно придерживаться схемы действий. И если вы можете донести ценность каждой части процесса и распределить роли, то вы справитесь. Скорее всего :) Можно почитать литературу... Читать далее
Для меня этот толчок и стал началом в обучении на коуча
1. Нужна поддержка и приятие
2. Потребность в возможности делиться своими идеями, те выносить их из головы и обсуждать, смотреть со стрроны
3. Поиск мотивации и анализ... Читать далее
Доброго времени. Если я как человек замечаю, что мой бизнес стал стагнировать, а новые идеи не появляются, это может быть признаком того, что нужна помощь в развитии. Если я чувствую, что мне не хватает знаний или опыта в... Читать далее
Первый
Эти специалисты работают с разными задачами.
Коуч решает конкретную задачу, у вас должен быть сформулирован этот запрос. Например, нет мотивации развивать бизнес. Что делать?
Ментор учит вас в индивидуальном порядке- вы... Читать далее