Способы воздействия на ценного, но безответственного работника?

Есть две категории подчиненных - с высоким и низким уровнем самомотивации.

Человеку мотивированному - достаточно поддерживать уровень его потребностей и вести диалог по ожиданиям, чтобы всегда быть в курсе его "морального духа" по отношению к работе.

Немотивированый сотрудник - потенциальный источник деструктивных настроений в коллективе.

Если не получается его мотивировать, от него необходимо избавляться. Т.к. чаще всего от него исходит "аура токсичности" поражающая даже лояльно настроенных сотрудников и понижающая общий уровень работоспособности коллектива.

Что касается безответственности сотрудников - это прямое следствие несостоятельности руководителя.

Безответственность - следствие отсутствия четких целей и критериев оценки результатов в организации рабочего процесса.

Либо отсутствия приверженности общим правилам со стороны руководства.

Если менеджер требует соблюдения рабочего графика, а сам приходит вовремя только во время "проверок", то это вряд-ли смотивирует подчинённых относится уважительно как к менеджеру, так и к исходящим от него приказам.

Я бы посоветовал сначала подтянуть навык целепоставления руководителю. А после применять полученный навык на подчиненных. Это значит, что все критически важные установки рабочего процесса должны быть определены по методологии SMART. Да, да тот самый SMART - из методологии продаж. Если кто-то не согласен, что руководитель обязан уметь продавать, то я искренне сочувствую вам и вашему бизнесу. Способность заставить сотрудника выполнять поставленные ему задачи - это и есть процесс продажи работы, заинтересованному в получении прибыли исполнителю.

К обязательному прочтению всех руководителей я бы также рекомендовал книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева