В первую очередь нужно посчитать стоимость его безответственности: недополученная прибыль от несостоявшихся сделок и проектов (к которым он имел прямое или косвенное влияние), затраты компании на организацию его работы (ФОТ, налог и т.д.). Имеет значение и его влияние в коллективе, т.к. расхолаживание других сотрудников при его прямом участии принесет дополнительные расходы.
Главный совет - определить, какова его предельная ценность для компании и тот порог, после которого вы уже будете не готовы с ним сотрудничать.
Часто смотрят на пользу, которую сотрудник приносит компании, но никогда не задумываются, сколько убытков приносят его прямые и косвенные действия. А в случае своего увольнения он пойдет по пути наименьшего сопротивления - к вашим конкурентам, пусть им разрушает компанию и бизнес. Разве это плохо?
Если вы считаете, что он ценен для компании, то в качестве основных способов влияния я бы выделил следующие:
Желаю успеха!
Супер дельный совет!!!
Необходимо как можно больше давать работнику выходных дней,командировок по возможности,не ограничивать в проявлении инициативы,но и строго контролировать процесс его работы чтобы избежать неожиданностей))
Материальные без лишнего фанотизма. Главное чтобы не отразилось на семье и детях. Можно попробовать воздействовать через друзей и знакомых, но главное не загонять в угол дем самым не давая выбора.
Считаю финансовые штрафы и тенинги по дисциплине на работе. Либо стимулировать премиями за хорошую работу и дисциплину. Главное выявить причину его безответственности
Поддерживаю
Мы используем принцип кнут и пряник. Высокая мотивация и возможность хорошо отдыхать при высоких нагрузках, если работа стрессовая. Нужно чтобы у него пришло осознание, что его ценят, но одновременно что он не пуп земли.