Их нет.
Привилегии (с каждым разом их будет мало и Он или Она захочет больше)
(Негативно скажется на коллективе, почему ему можно, а мне нельзя.)
Штраф это не рычаг влияние на сотрудника это рамки которые установлены перед ним.
Пример.
Сотрудник получил штраф за опоздание на работу после трех Объяснительных в размере 5000 тыс. руб. О чем он подумал.
1. Директор су...
2. Мне не хватит на жизнь. (приведет к воровству)
3. Злость. (Негативно скажется на коллективе, нарушение дисциплины.)
В любом случае увольнять и не тратить свое время, все равно к этому придете.
Если вам интересно могу дать развернутый ответ из жизни по данному слову. Штраф и привилегии. В двух случае УВОЛЬНЕНИЕ интервал наблюдение первый случай 14 мес второй 9 мес.
Супер дельный совет!!!
Необходимо как можно больше давать работнику выходных дней,командировок по возможности,не ограничивать в проявлении инициативы,но и строго контролировать процесс его работы чтобы избежать неожиданностей))
Материальные без лишнего фанотизма. Главное чтобы не отразилось на семье и детях. Можно попробовать воздействовать через друзей и знакомых, но главное не загонять в угол дем самым не давая выбора.
Считаю финансовые штрафы и тенинги по дисциплине на работе. Либо стимулировать премиями за хорошую работу и дисциплину. Главное выявить причину его безответственности
Поддерживаю
Мы используем принцип кнут и пряник. Высокая мотивация и возможность хорошо отдыхать при высоких нагрузках, если работа стрессовая. Нужно чтобы у него пришло осознание, что его ценят, но одновременно что он не пуп земли.