Отвечая на этот вопрос отталкивайтесь от позиции:
если вы встречаетесь по поводу позиции секретаря, то хороший секретарь может понадобиться лет на 5. Босс к вам привыкнет, зарплату поднимет,в отпуск отпускать будет, но ему будет удобно иметь вс в помощниках.
Если речь идет о позиции менеджера по продажам - можно смело говорить о карьерном росте. Хороший продажник всегда должен расти.
Как бы искренне вы не отвечали на этот вопрос ( а он настолько общий и шаблонный), вы в половине случаев не попадете в заготовленный ответ у рекрутера в голове.
Например, в крупной международной корпорации спрашивали:
а ваше подразделение в городе Б. срочно нуждается в вашем присутствии как руководителя?
Как бы вы ответили? Честно? Или как лучше для корпорации? А откуда вам знать - человек задающий вопрос - солдат корпорации или тот, у кого с мозгами все в порядке и он просто проверяет насколько вы адекватны?
Так что HR ожидает услышать уже готовый вариант из своей головы.
Узнать, что именно у него в голове можно только задавая наводящие вопросы во время интервью.
Например:
а человек на этой позиции сделал карьерный рост? Нет? а почему?
а какие важные качества нужны на этой позиции (и будут ли там карьерные амбиции)
как для вас выглядит идеальный кандидат на эту должность?
Вам все расскажут сами, рекрутеры очень любят, когда их спрашивают )
не извиним
Для меня важно, не что человек ответит, а как? Важен сам факт размышления на эту тему, уровень осознанности и открытости. Показывает четкость мышления. Один из самых емких вопросов.