Ответ не имеет прямых рецептов.
Для кого-то подходит мотивация денежная, для кого-то - близость к дому, для кого-то - перспективы карьерного роста, если они есть. А для кого-то это всё не важно, поскольку кто-то преследует какие-то свои цели, о которых руководство или hr-специалист может и не узнать вовсе.
Все крайне индивидуально, зависит от отрасли, костяка коллектива, вектора развития компании и ещё тысячи факторов.
Необходима целенаправленная hr-стратегия с фундаментальной архитектурой, которой необходимо придерживаться как руководству и руководителям среднего звена, так и линейному персоналу.
Финансово мотивировать, многие "гуру" диванные эксперты, утверждают что можно и за "значек" мотивировать персонал, но по мне это бред. Ничто так не мотивирует в современном мире, как деньги.