Отличает хорошего руководителя от плохого результат проделанной работы. Остальное, по большей части, оценка не руководителя а личности человека который занимает руководящий пост.
Хорошего руководителя от плохого отличает умение безконфликтно и безкризисно управлять теми процессами, которыми ему необходимо управлять для выполнения поставленых свыше задач.
Критерий оценки - устойчивое во времени... Читать далее
Заходите на Территорию здравого смысла. Статьи, размышления, комментарии.
Перейти на zen.yandex.ru/csterritory
Уровень понимания оценивающего.
1. Умение ценить в подчиненных как профессиональные, так и человеческие качества, умение психологически грамотно корректировать поведение людей, быть заинтересованным в том, чтобы они становились лучше во всех смыслах.
2. Пробле... Читать далее
Внесу отсебятины с Вашего позволения, Мария:
14. Разбираться в производственном процессе своего предприятия на... Читать дальше
Хороший руководитель (профессионал) создает систему управления в которой его функция - целеполагание и обеспечение "обратной связи".
Хороший руководитель создает эффективные команды, в которых полезен каждый сотрудник, каждый... Читать далее
Если кратко и самое главное, то:
Плохой руководитель - "слепой".
"Если слепой поведет слепого - оба упадут в яму."
Хороший руководитель - зрячий. Он видит расставленные грабли и умеет обойти их.
И научить своих подчиненных... Читать далее
На мой взгляд, хорошего руководителя от плохого, отличает несколько пунктов:
1. Умение ставить выполнимые задачи на определенный период времени и контролировать их достижение.
2. Поддержание позитивного климата внутри... Читать далее
Первый
Он вдохновляет
За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им. Истинная любовь к тому, чем ты занимаешься, всегда чувствуется... Читать далее
Первый
Хороший Руководитель ведет за собой команду, в то время как плохой запрягает свою команду в упряжку.
Основная задача руководителя это организовать комфортный процесс работы, а так же ствить реальные цели и достигать их.
Первый
Вопрос беспокоящий умы многих, однако четкого ответа на него нет, но есть суждения. Исходя из моего личного опыта считаю следующее:
"Хороший руководитель всегда работает с коллективом, ставя макроцели, но при этом помогает... Читать далее
Первый
Тоже самое что отличает плохого работника от хорошего! Вы попробуйте и все сами поймете в чем разница. Деньги меняют не только характер но и походку. Плохой или безответственный руководитель не уважает своих работников с... Читать далее