Сумели бы вы сказать директору, что он спятил, наблюдая за тем, как он своими решениями разрушает предприятие?

Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием.

Формулировка вопроса жлобская, но ситуация вполне житейская. Давайте ее рассмотрим. Так сложилась моя карьера, что я лет двадцать был в статусе заместителя или первого заместителя генерального/управляющего директора промышленного предприятия. Поэтому в спорить с директором приходилось не раз. Правда, чаще эти споры вызывались для меня необходимостью отстаивать свою позицию, а не принятием директором каких-то разрушительных  для завода решений. Нужно понимать, что директор- это работодатель, принявший тебя на работу вовсе не для того, чтобы ты ставил ему оценки и делал выговоры. Мне пришлось близко общаться  с тремя директорами  и ни один из них не был "спятившим". Все директора были людьми с большим опытом, нуждались в моей профессиональной помощи, но не в моих нравоучениях. Тем не менее, я часто высказывал свое мнение, по тем действиям или намерениям директора, которые могли, на мой взгляд, отрицательно повлиять на производственно-хозяйственную деятельность. Со всеми директорами и другими замами у меня всегда были ровные, одинаково плохие отношения.

Отвечая на этот вопрос я не могу не заметить, что в нашей (и не только в нашей) стране почти каждый знает, как следует работать депутатам, центробанку, правительству, президенту, не говоря уже о каком-то директоре. Это явление называется эффектом  Даннинга — Крюгера. Суть его в том, что люди низкой квалификации всегда переоценивают собственную компетенцию, но неспособны адекватно оценивать действительно высокий уровень умений у других.