Скорее нет, чем да, если способны обеспечивать ведение каждой услуги на приемлемом для клиента уровне. Менеджемент задач и обеспечение качества - это критерии вашей эффективности для клиентов, сможете расти при их сохранении, растите.
Если умеете хорошо менеджерить задачи, не факапить сроки, удерживать сотрудников в агентстве, продавать и допродавать услуги, то не надо нишеваться. Что-то можно отдавать на субподряд под вашим контролем или раздавать фрилансерам.
Если менеджмент и продажи не ваша лучшая сторона – нишуйтесь
Если в этом узком спектре вы можете показать свою экспертность и более высокое качество, чем конкуренты, то нишевание вполне может стать для вас удачной стратегией.
В таком случае вы сможете занять большую долю какого-нибудь... Читать далее
1 эксперт согласен
Ольга Герасимова
26 окт 2021подтверждает
Полностью совпадаю во мнении по этому вопросу
Если логически подумать. Зачем нишеваться? Что хочет агентство этим достичь?
1. Я думаю, нишевание, или выбор узкого направления - это закрепление в сфере как специалистов одного направления.
Например, медицинский маркетинг... Читать далее
Маркетинговому агентству, может, стоит нишеваться по уровню развития бизнеса (микро, малый, средний, крупный). Ограничивать себя узким кругом услуг нет смысла.
Антон Байков, представитель агентства интернет-маркетинга ABG-media
Перейти на anton-baykov.abg-media.ru
С точки зрения получения выгоды в денежном выражении маркетинговому агентству целесообразно оказывать широкий спектр услуг. Возможно, имеет смысл нишеваться при наличии у специалистов узкой специализации, и стремлении... Читать далее
Представительство международной сети агентств интернет-маркетинга ABG-media.
Перейти на tver.abg-media.ru
Соглашусь с одним из ответов от эксперта - стоит, если ниша очень специфичная и имеет довольно большой объем потенциальных клиентов. Лучше быть лучшим в своей нише, чем не иметь никакой специализации.