Стоит ли маркетинговому агентству нишеваться и ограничивать себя узким спектром услуг?

Если логически подумать. Зачем нишеваться? Что хочет агентство этим достичь?

1. Я думаю, нишевание, или выбор узкого направления - это закрепление в сфере как специалистов одного направления.

Например, медицинский маркетинг. Нишевание? Однозначно.

Но внутри этой ниши есть ещё более узкие сегменты: стоматология, косметология, оздоровление и т.п.

Но дело в том, что подход к решению задач бизнеса, с которым будете работать, в основе своей одинаков.

И наработав практику в сегментах у агентства получится собрать опыт в кейсы, обратить внимание на повторяющиеся задачи и их решение, способы и варианты решения задач.

Получается - это хороший опыт с результатами.

И после этого, при желании можно найти близкую нишу и перенести туда свой опыт и сделать доработки в соответствии с новыми задачами.

И при нишевании ограничение произойдёт не узким спектром услуг, а ограниченным количеством клиентов. Ниша - это сегмент всех возможных клиентов.

Я вижу плюс такой работы для небольшого, начинающего агентства, чтобы держать фокус на задачах клиента и быть для него более результативным и постепенно расширяться.

2. А ещё, как вариант выбора узкого направления, это то, что при сравнительно длительной работе по каким-то причинам клиентов в одной из ниш оказалось значительно больше. Видимо, в этой сфере получается результат лучше и поток клиентов постоянный.

Очевидно, что на этом направлении надо делать акцент.

Так что, стоит ли нишеваться? Возможно. Определитесь с данными, которые есть у агентства: опыт, результаты, или желаемое направление, в котором наверняка сможете дать результат для клиентов.