Простите, а не правильнее ли управлять достижением цели?
В достижении цели и командам (сотрудникам) место есть, и процессам, и идеологии, и мотивации, и маркетингу и всему-всему-всему, что сопровождает достижение цели.
А так управлять командами = управлять людьми, а это слишком большой и совершенно не нужный груз, ибо кто любит, чтобы ему указывали - сейчас ешь, сейчас пей, сейчас бери деталь, закрепляй в станке...
Несерьёзно это для управленца!