Эффективность работы команд во многом зависит от того, насколько грамотно выстроены рабочие процессы. Если вы ищете способ повысить производительность своей команды, то внедрение Канбан-метода — отличное решение.
Внедрение Канбан-метода в командах дает ряд преимуществ:
- Наглядность между командами. Команды смогут наблюдать, как их работа влияет на другие команды, и корректировать свои процессы.
- Сотрудничество между командами. Используя доску, люди из разных команд смогут заниматься задачами совместно. Несколько команд будут работать как единое целое.
- Перегрузка команд. Команды смогут согласовать темп работы между собой. Одна команда не будет перегружать другую команду новыми задачами, поскольку они несут общую ответственность.
Часто причина задержки работы кроется в процессе передачи задачи от одной команды к другой. Однако благодаря внедрению Aggregated Team Kanban вы сможете управлять процессом передачи. Это значительно сократит количество препятствий и задержек, мешающих ходу работы.
Использование Канбан в командах принесет следующие бизнес-результаты:
- Увеличение пропускной способности. Пропускная способность измеряет фактически выполненную работу, а не количество задач со статусом «В работе». Чем меньше задач откладывается или блокируется, тем больше работы выполняется. Наблюдая за использованием Канбан на этом уровне в течение 6–12 месяцев, вы увидите увеличение пропускной способности.
- Сокращение времени выхода на рынок. Внедрение Aggregated Team Kanban поможет сократить время, необходимое для создания продукта, на 10–50% за счет уменьшения задержек. Например, если раньше на выполнение задачи требовалось 30 дней, то теперь на это уйдет от 15 до 27 дней.
- Повышение уровня удовлетворенности клиентов. У клиентов есть определенный порог времени, в течение которого они готовы ждать предоставления услуги. Быстрое обслуживание может положительно повлиять на их выбор.
В этой статье мы рассмотрим основные преимущества Канбан-метода и расскажем, как посчитать выгоду от внедрения Канбан.
Из вопроса не совсем понятно о каком уровне управления идёт речь. Управление командой это широкая тема от «уметь получать от людей ожидаемый результат» до «уметь перестраивать работу подразделения, реализуя потребности бизнеса... Читать далее
1 эксперт согласен
Доброго времени суток. У меня работает система Координации.
Т.е. специальный координатор (один или несколько - зависит от размера команды и количества задач). Задачи и приоритеты управления через координатора. Я много над этим... Читать далее
1 эксперт согласен
Моро Сергей
9 февр 2022подтверждает
Как один из вариантов.
Простите, а не правильнее ли управлять достижением цели?
В достижении цели и командам (сотрудникам) место есть, и процессам, и идеологии, и мотивации, и маркетингу и всему-всему-всему, что сопровождает достижение цели.
А так... Читать далее
Это был бы идеальный вариант, но большое количество команд работают не ради достижения цели, а ради процесса и эту... Читать дальше
Любой инструмент будет совершенно бесполезным, если в команде хаос, не выстроены и не регламентированы процессы, члены команды не имеют должной мотивации, не имеют необходимых знаний/умений. Начните с этого. Если считаете, что... Читать далее
Если речь идет о различных сервисах, которые облегчают организацию совместной работы то это:
1) Trello. Виртуальная доска с карточками, где можно обозначить список задач, удобная визуализация планирования.
2) Google календарь... Читать далее
Первый
Вопрос очень неконкретный. Команды бывают разные - 3 человека и 500, удаленные в разных часовых поясах и в одной комнате, работающие над новым цифровым сервисом или готовящие пиццу.
Уточните вопрос, тогда станет понятнее :)
Инст... Читать далее
Поделитесь своим опытом управления командами от 500 человек без разбивки на группы или подразделения (7+-2). Я... Читать дальше