Совет менеджеру проектов: всегда иметь в голове ответ на вопрос «зачем мы это делаем?», синхронизированный с заказчиком/руководителем, и знать, как будете оценивать результат:
— чтобы в процессе разработки проекта, если что-то идет не так, быть гибким и не зацикливаться на самом процессе, который ранее был утвержден;
— чтобы вся команда проекта тоже знала, зачем делает ту или иную задачу, и помогала решить ее максимально эффективно с учетом опыта и скиллов каждого участника;
И не ленитесь, ведите подробные роадмапы по своим проектам — это не бюрократия, а помощь вам же, чтобы понимать в любой момент времени, что что-то идет не так и быстро принимать правильные решения, чтобы не сдвигать дедлайны. Вы не сможете хорошо спланировать проект, не расписав все его части, не продумав зависимости, не предусмотрев работу с рисками.
Всегда находить ответы на самые сложные задачи.
Главное помнить ,что есть наука, здравый смысл и техника безопасности !
Менеджер это некакер по всем вопросам !🎃