Дам даже десять советов:
- Конкретные действия должны определяться внутри команд, но основываться на глобальных целях.
- Короткие спринты и быстрые релизы быстрее показывают, двигаетесь ли вы в правильном направлении или пилите никому не нужную фичу/продукт.
- Прокручивайте в голове задачу, ставьте себя на место пользователя.
- MVP - наше всё.
- Agile это про удобство работы для сотрудников, а не их контроля.
- Показывайте планируемый функционал за фронтовую обертку в виде Coming Soon и собирайте предварительный фидбек даже не зарелизив фичу.
- Слушайте своих клиентов. В идеале – слушайте конечных пользователей.
- Не считайте себя или кого-то ещё самым умным в конечной инстанции. Впитывайте знания опытных специалистов, развивайтесь на чужом негативном опыте.
- Быстро реагируйте на инновации.
- Виноватый всегда в зеркале.
2 эксперта согласны
Главное помнить ,что есть наука, здравый смысл и техника безопасности !
Менеджер это некакер по всем вопросам !🎃
Совет менеджеру проектов: всегда иметь в голове ответ на вопрос «зачем мы это делаем?», синхронизированный с заказчиком/руководителем, и знать, как будете оценивать результат:
— чтобы в процессе разработки проекта, если что-то... Читать далее
3 эксперта согласны
Всегда находить ответы на самые сложные задачи.
Смотря о каком проекте речь.
1. Определите цели проекта. Считайте заказчиков проекта. Утвердите с ними их ожидаемый результат сроки и ресурсы.
2. Сформируйте предварительную проектную команду из страждущих профессионалов
3... Читать далее
2 эксперта согласны
Вообще создавать что то новое ни так легко, нужно постоянно мониторить, изучать и анализировать, чтобы в итоге... Читать дальше
Не терять мотивацию, глубоко погружаться в проект, в т.ч. техническую его составляющую. Следить за своим развитием по трем направлениям: "операционка" (достижение ближайших целей), стратегия (построение долгосрочных целей)... Читать далее
2 эксперта согласны
Наверное не стоит говорить здесь про философию и методологию управления проектами: agile, scrum, скрипты – это понятно любому проектному менеджеру. Мой главный совет – верить в проект и создаваемую ценность! И тогда проект... Читать далее
Если нет службы координации задач или офисного помощника, то менеджер проектов вынужденно сам является координатором и исполнителем одновременно, а это плохо. Нужно либо учитывать задачи и следить за контрольными датами и... Читать далее
Какой самый ценный совет мог бы я мог бы дать менеджеру проекта?
«Зри в корень» (Козьма Прутков)! Главное мозги, а не рассадка и перфомансы. Несомненно, что в проектах есть много признаков, которые очевидны для всех и... Читать далее
"Менеджер проектов" не очень подходящая для нашей страны и нашей почвы должность. Вписывать зарубежные названия... Читать дальше
Менеджер проектов - это роль. Определение статуса ресурса.
У нее, как, например у трактора, есть свой определённый по отношении к рабочей площадке функционал ( или ТЗ), технические свойства (или квалификационный уровень)... Читать далее
Первый
Самое важное понимать цели и желания трех основных стейкхолдеров: потребителя (или пользователя итогового продукта), руководства (какие тайминги, kpi и особенности проекта/итогового продукта им важны) и непосредственно себя... Читать далее
Всегда разбирайтесь, зачем на самом деле каждому из оценивающих вашу работу людей нужно то, чего он требует, и помните о том, что не любая деятельность вообще имеет проектный характер. Всё остальное многократно описано в... Читать далее