Какой самый ценный совет вы бы дали менеджеру проектов?

Какой самый ценный совет мог бы я мог бы дать менеджеру проекта?

«Зри в корень» (Козьма Прутков)! Главное мозги, а не рассадка и перфомансы. Несомненно, что в проектах есть много признаков, которые очевидны для всех и объясняются простым бытовым, обиходным языком и профессиональным жаргоном в рамках существующих дел. Но есть вещи неочевидные, которые вскрываются только при наличии научных инструментов моделирования. При непонимании этого явления большинство проектировщиков по-старинке берут в расчёт только материальное содержание проекта. То, что можно буквально пощупать руками. И не понимают и не оценивают нематериальный контекст строения индустриальной среды, в которую вводится новое содержание. Это определяемые и неопределяемые нематериальные активы, которых у зарубежных конкурентов боле трёх четвертей от стоимости компании. Нематериальные активы в правильном сочетании с материальными существенно влияют на такие свойства, как производительность, качество, экологичность, эффективность и конкурентоспособность в целом. В российски предприятиях на долю этой «неучтёнки» приходится потеря до 80% инновационного эффекта от применения новшеств. Особенно это заметно в выполненных проектах технического перевооружения, роста производительности и энергоэффективности. И предлагаемые автором "танцы с бубнами" вокруг проекта разумеется полезные, но не определяющие. А потому новое оборудование, опытные и выставочные образцы неожиданно для заказчиков и проектировщиков наблюдаются не более чем в роли очень дорогостоящей стильной мебели. Совет один, нужно избавиться от самодовольства по поводу своей природной гениальности проектировщика и серьёзно разобраться с продуктивным инструментарием. Включай мозги и изучай состав, строение и связи объекта проектирования, ищи новые объяснения и осуществления дела. Производственные инвестиционные и инновационные программы должны быть спроектированы заранее с учётом состава, строения и изменений глубоко структурированной индустриальной среды компании. С учётом ввода определяемых и неопределяемых нематериальных активов. И дан опережающий ответ гарантированного инновационного эффекта. Только в этом случае можно переходить на методы обыгрывания ситуации, выбора альтернатив и учёта нюансов. Руководитель проекта должен чётко видеть разницу между двумя задачами: обеспечение простого функционирования объекта хозяйствования и его инвестиционное и инновационное развитие.

Подробнее на моей страничке https://vk.com/a.yakovenko47