Нужно ли внедрять практику благодарения внутри Компании или в этом нет смысла?
ФилософияБизнес и менеджмент+3
Анонимный вопрос · · 8,8 K
Можно начать с себя и благодарить лайками комментаторов за их ответы на вопрос. Тогда вы поймете есть ли глобальный смысл в благодарности внутри небольшой группы людей, связанных друг с другом лишь эпизодично с помощью какого-то проекта, краткосрочного или долгосрочного. Если вы не можете найти в себе силы поставить виртуальный лайк, то и другие виды благодарности для вас будут слишком сложными.
А вообще, в теории, внедрение практики благодарности, например, традиции "дня благодарения", однозначно способно оказать положительное влияние на моральный дух и мотивацию сотрудников.
Практика благодарения является довольно эффективным инструментом. Это особенно актуально в тех сферах деятельности, где уровень оплаты труда существенны выше средних по стране.
Финансовая мотивация быстро теряет свою... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
Да.
Если подобное благодарение будет ЗНАЧИМЫМ для сотрудника.
И высоко его мотивировать.
Годно только для ТОПов и ключевых сотрудников.
На массовое благодарение не стоит и опираться, т.к. в "массе" к предмету благодарения... Читать далее
Приглашаю в группу: "От психосоматики к здоровью". Получите практический опыт!
Перейти на gestalt.ru/therapeutic_group/ot-psihosomatiki-k-zdorovyu-2
Мне кажется, более полезно внедрять практику обратной связи. Хорошей, конструктивной. Это может быть благодарность, но не "за красивые глаза", а за то, что ты подключился и помог нам с этим проектом, хотя и не обязан был... Читать далее
Очень люблю этот инструмент! Практика благодарности позволяет:
1. Сфокусироваться на успешных проектах (тех, за... Читать дальше
Неясно что значит практика благодарения, относительно деятельности Компании.
Если имелось ввиду, натурально изъявлять благодарность, как эзотерическая практика - это не только бессмысленно. Большинство будет против. Далеко не... Читать далее